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国际工程咨询课件
第二节 国际工程咨询服务的内容; 一、概述;二、项目决策阶段的咨询内容; 投资前项目咨询服务的类型及目的;1、规划咨询 ;2、项目选定咨询 ;三、建设准备阶段咨询 ;工程设计;概念设计;基本设计;详细设计;四、项目实施阶段的咨询 ;项目实施阶段的主要任务;施工监理;设备采购合同管理;五、项目总结阶段的咨询 ;后评价的基本内容;第三节 国际工程咨询的招标;一、概述;按照世界银行的要求并结合国际惯例，国际竞争性招标方式选择咨询公司的过程大致可分为7个步骤：
客户（业主） 咨询专家
1、编写工作大纲
2、估算咨询服务费
3、准备短名单 表示兴趣
4、确定评选方法与标准
5、给短名单中各咨询专家 准备建议书
发邀请函，征求建议书
6、评价建议书，选择咨询专家
7、合同谈判与签约 合同谈判与签约
;二、国际性竞争招标的程序;国际上常用的TOR的基本格式内容;2、估计咨询费用;3、准备短名单 ;4、确定评选方法和标准 ; 5、给短名单上的咨询公司发邀请、征求建议书;邀请函（LOI)和工作大纲（TOR)案例;施工和培训咨询服务工作大纲（TOR)（上）;施工和培训咨询服务工作大纲（TOR) (中）;施工和培训咨询服务工作大纲（TOR) （下）;6、评价建议书，选择咨询公司;7、合同谈判和签约;第四节 国际工程咨询服务的投标 ;一、投标准备;二、建议书的编制 ;三、建议书的递交和合同谈判;第五节 国际咨询费用的计算;一、咨询服务费计算方法;二、人月费单价计算法 P32;酬金;举例：; 下面用咨询合同案例来说明某项咨询任务中各类型与各等级的咨询专家在公司本部及项目现场提供服务时的人月费率报价值。; 咨询合同中人月费率细目（公司本部） 货币单元：美元;人月数的估算;可报销费用;不可预见费;三、各种计费方法的使用范围
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