步步高货物配送优化方案.docVIP

步步高货物配送优化方案 1.公司背景 步步高集团始创于1995年，致力于成长为中国第一的多业态零售商，目前拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等业态，并拥有中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等省份。截止2011年8月，多业态门店共计186家，年销售过100亿元，提供就业岗位50000余人，2015年销售目标为300亿元。 步步高集团立足于中小城市，以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。其控股的子公司步步高商业连锁股份有限公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强，被中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2 公司发展的机遇和存在的问题 2.1 公司发展的机遇 步步高是国内唯一一家明确定位于中小城市的商业连锁企业。步步高进军零售行业的时候，国内零售行业已经有了很大的发展，特别是在一线城市，以连锁经营为主要特征的现代商业体系已经基本成型，也涌现了一批很有实力的商业连锁集团，主要的市场份额也基本由这些商业连锁集团所占有。正是清楚地认识到这一点，步步高才选择将发展的重点定位于大型商业连锁企业还没有大规模进入的中小城市，确立了“以农村包围城市、以中小城市为重点，大城市做小、小城市做大”的区域性发展道路。为了增强竞争力，步步高自建立以来，对物流配送系统进行了几次改造升级，目前，已拥有了一个年配送量70亿元的辐射整个中南市场的现代化物流配送中心。而它不仅具有自动化拣货、验货、分装等功能，还把生产商与供应商联系在一个系统内，使生产－储备－运输－销售系统化、信息化、智能化。做到生产按销售需求进行，库存按市场份额确定，销售按购买能力组织。另外，国内外环境的变化步步高不得不面临严峻的考验，同时也为步步高的发展创造了良好的机遇。 2存在的问题 在市场竞争激烈的零售业，步步高 这种新兴的零售模式以及其自有的配送中心网络的建立将极大地促进步步高未来的发展。但是步步物流高配送中心体系仍然不够完善，科学的物流配送网络还没有建立起来。 公司内部缺乏专业的物流人才对资源进行合理的配置。在配送线路方面更是明显。配送中心的配送路线都是根据人的主观意识来制订的，缺乏科学依据，车辆装载率不高，造成资源的浪费，配送成本居高不下。 零售业的配送趋势将是小批量、多批次以及共同配送，而步步高现有的配送方式多为单一的点对点或这集约化程度非常低的联合配送。这从很大程度上制约了步步高整体的发展。 配送路线优化的必要性和可行性分析。 配送路线优化设计的必要性 配送路线优化设计的可行性 提高配送效率降低配送成本加快物流速度能准时、快速地把货物送到客户的手中，提高客户满意度本文以步步高配中心配送方案优化设计为背景， 选取长沙市步步高配送中心和长沙市7家主要步步高门店进行配送路线研究，结合零售业的实际情况，将其分为两个问题进行研究，问题一即 各个门店对于某些常用商品的需求是稳定而不间断的，在研究这类问题的时候，不需要各个门店在不同时期对于不同货物的需求，只要每次配送固定的商品即可， 对于这类问题采用启发式算法当中的节约里程法求出最优的配送路线设计的方案。问题二即各个门店对于不同的货物有不同的需求，对于这类问题采用现代智能算法当中遗传算法，运用MATLAB编程求出最优的配送路线设计的方案。评价其实用性，方案实施后的经济效益和社会效益，通过对结果进行评价分析，发现经过优化之后的配送方案能够带来较大的经济效益和社会效益。[1] 高晓亮、伊俊敏、甘卫华编著，仓储与配送管理[M],第1版，北京：清华大学出版社、北京交通大学出版社,2006.10.255-300 [2] 蔡临宁编著，物流系统规划——建模及实例分析[M]，北京：机械工业出版社2003.9.205-214 [3]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2005,(4). [4]万晓,周宁.我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方交通大学学 报,2003(6). [5]高更君,黄卫.现代物流中心的货物配送问题[J].南京:东南大学学报,2001(11):31-6.