公司仓储配送设计.doc

公司仓储配送设计 一、背景 公司的物料仓储配送是一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。 　　在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。 配送是物流活动中一种非单一的业务形式，它与商流、物流、资金流紧密结合，并且主要包括了商流活动、物流活动和资金流活动，可以说他是包括了物流活动中大多数必要因素的一种业务形式。从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成。 因此，我们依据所学的专业知识，从入库、出库、运输配送方面，设计一个仓储配送方案。 二、仓储配送方案设计 （一）、入库设计 1.依abc分类法对入库物品分类 物品ABC分类 ABC分类标准： A类物品的品目占有率为10%-20%，物动量占有率为60%-80%。 B类物品的品目占有率为20%-30%，物动量占有率为20%-30%。 C类物品的品目占有率为60%-80%，物动量占有率为10%-20%。 根据以上分类标准，假设沃尔玛商品有以下几种。物品分类如下： 物动量ABC分类表 商品名称 月物动量（箱） 物动量百分比 品目百分比 累计品目百分比 累计物动量百分比 ABC分类 哇哈哈AD钙奶 6240 26.5115% 7.1429% 7.1429% 26.5115% A 康师傅爆椒牛肉面 5180 22.0079% 7.1429% 14.2857% 48.5194% 王老吉凉茶 4510 19.1613% 7.1429% 21.4286% 67.6807% 哇哈哈饮用纯净水 2500 10.6216% 7.1429% 28.5714% 78.3022% B 红牛维生素功能饮料 1150 4.8859% 7.1429% 35.7143% 83.1882% 康师傅红烧牛肉面 850 3.6113% 7.1429% 42.8571% 86.7995% 哇哈哈营养快线 550 2.3367% 7.1429% 57.1429% 92.5352% C 康师傅老坛酸菜牛肉面 150 0.6373% 7.1429% 100.0000% 100.0000% 总计 23537 　 　 　 　 　 根据上述物动量ABC分类表，绘制物动量ABC分类图如下： 2.组托 组托示意图 根据货物外包装尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝性原则，绘制组托示意图如下： 1. 哇哈哈AD钙奶：入库数量66箱，每层码放25箱，码放3层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 2. 康师傅红烧牛肉面：入库数量32箱，每层码放10箱，码放4层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 3.康师傅爆椒牛肉面：入库数量36箱，每层码放10箱，码放4层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 4.红牛维生素功能饮料：入库数量30箱，每层码放9箱，码放4层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 5. 哇哈哈营养快线：入库数量48箱，每层码放17箱，码放4层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 6. 哇哈哈饮用纯净水：入库数量23箱，每层码放10箱，码放3层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 7. 王老吉凉茶：入库数量39箱，每层码放9箱，码放4层，共需2个托盘。第一个托盘放36箱，第二个托盘3箱。 奇数俯视图 偶数俯视图 8. 康师傅老坛酸菜牛肉面：入库数量48箱，每层码放17箱，码放4层，共需1个托盘。 奇数俯视图 偶数俯视图 3货位存储 货位存储以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量尺寸特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的路径最短，提高作业效率。如下图所示： 第一排货架存储信息 第二排货架存储信息 4、设置托盘条码 根据年、月、日，设置托盘条码如下： 序号 托盘条码 1 2015050101 2 2015050102 3 2015050103 4 2015050104 5 2015050105 6 2015050106 7 2015050107 8 2015050108 （二）、出库设计 1、订单有效性分析 （1）、客户订单有效性 根据客户背景资料，对授信额度、实际允许信用额度、应收账款、订单金额、累计应收账款等指标对订单有效性进行分析，如下表： 订单有效性分析 客户名称 红日超市 佳佳福超市 三星超市 万