S服饰存货管理问题浅析.pdf

长沙民政职业技术学院 毕业设计说明书 题 目： 玉珍服饰存货管理问题浅析 类 型： 产品设计 工艺设计 方案设计 √ 学生姓名： 洪 祥 学 号： 1218013301 学 院： 商学院 班 级: 会计 1233班 指导老师: 张凤明 二〇一五年五月二日 目 录 摘 要1 关键词1 前言1 一、玉珍服饰库存管理问题现状1 （一）玉珍服饰发展状况1 （二）玉珍服饰现状分析1 （三）玉珍服饰库存管理存在的问题2 二、玉珍服饰库存管理问题的成因分析3 （一）供需的不确定性大3 （二）采用传统的库存管理方法4 （三）缺乏供应链协同思想4 三、玉珍服饰库存管理优化方案4 （一）外部控制4 （二）内部控制5 （三）人员分工的作用7 四、结束语7 参考文献7 致谢8 玉珍服饰存货管理问题浅析 班级：会计 1233 姓名：洪祥 学号：1218013301 指导老师：张凤明 摘 要：服装是一种特殊的商品，具有季节性和周期性的特点，一旦产品过季，就会 贬值，会使企业的现金周转遭遇瓶颈；相反，若产品卖到断货，又会使企业丧失销售利润。 因此，控制合理的库存水平是服装企业运营管理的一个重要目标。本文分析了玉珍服饰公 司存货管理中存在的问题，对其成因进行了深入探究，并提出了相应完善措施。 关键词：服装企业 供应链 库存管理 前言 随着经济全球化的进程逐步加快，服装行业的竞争日趋激烈。而服装产品是一类特殊 的产品，具有需求变化大、更新周期短、季节性强等特征，热销产品极易变为滞销产品， 也是向服装企业有效管理库存提出一道难题。整个服装供应链环节众多，而供应链有效管 理越来越成为决定企业成败的关键因素。因此，在服装企业纷纷陷入高库存的背景下，运 用供应链管理的思想来对库存进行管理，是解决服装企业库存高居不下困境的良策。 一、玉珍服饰库存管理问题现状 （一）玉珍服饰发展状况 玉珍服饰于2004年成立于安徽东至，2007年之前主要是销售以儿童系列的服饰，并 于2007年成功扩建门店，从原来 100㎡到现在 300㎡。现有员工6名，其中店长一名， 裁缝师傅一名。其销售的服装产品可以分为以下三类： 时尚型强的服饰。玉珍服饰销售都市青年人的品牌，意在吸引关注时尚、标新立异 族群。同时，这类服饰更新速度快，紧跟时尚潮流的步伐，以不断满足销售群体的个性化 需要。 休闲系列服饰。这类服装产品季节性特征很明显，产品的销售量会经历一个明显的季 节周期，顾客的消费需求也处在不断变化之中，这也加大了服装销量的预测难度。 童装系列服饰。这类服饰的销售量占总销售量的很少一部分，是因为利润薄，成本高。 （二）玉珍服饰现状分析 1、玉珍服饰经营现状 1 玉珍服饰在洋湖镇是服装行业中为数不多的个体经营大户，在2012年之前，销售量一 直稳居第一。最近几年受到网络购物的影响，乡镇服装销售整体下滑，但经过调整了其经 营战略后，销售额出现回暖的趋势。 玉珍服饰成本和收入状况 玉珍服饰的主营业务收入从2004年—2007年之前每年保持着10%的增长，从2007年 —2012年增长了百分之百，在2013和2014年销售减少了20%。至于主营业务成本变动情 况与主营业务收入基本一致，成本增加幅度大于收入的增长幅度，就会缩减利润。企业目 标都是利润最大化，要想获得利润，企业就要降低成本。并且，在2013年，店里库存额占 到总资产 30%，因此，减少库存成本，提高收入，是玉珍服饰获取利润的重要途径。 （三）玉珍服饰库存管理存在的问题 对于服装销售来说，库存是把双刃剑