联想电脑店面库存优化方案.docVIP

联想电脑店面库存优化方案（长沙华海店） 一 联想集团简介 联想公司是具有十分庞大营业收入的大型个人科技企业，它的经营涵盖全球的一百多个国家。联想公司在国际市场中占据一定的地位，可以说是全球最大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强之列。上世纪末，联想在国内的市场占有量大大提升，占据国内市场份额的30％多，位列国内销售榜第一位。最近几年，联想企业利用先进的科学技术，发扬创新精神，在完善的供应链体系和发展战略的支撑下，为全世界的顾客提供了品质优良的PC产品和移动互联网产品。 二 联想华海店面环境分析 联想店面位于长沙市芙蓉区华海3C电脑城内，由于一楼主卖电脑，大概有20多家店铺，仅联想销售店面就有4到5家，所以竞争也可以说很大，但是华海地处长沙火车站，交通也算便利，个人觉得，相对于国储等电脑城来说，华海内部环境是最好的。 随着经济的不断发展，电脑已经成为人们不管是办公，娱乐，不可缺少的啦，所以电脑市场还是非常大的，对于购买电脑的人群主要分为三种，一种是上班族，主要用于办公，二是家庭，摆放在家里，用来娱乐，三就是学生了，所以不管怎么样，虽然电脑市场竞争蛮大 ，但是，市场也算蛮广阔的。 同样，由于店面在1楼中心位置，这也是不得利的，因为周围都是电脑店面，比如戴尔，宏基，三星等等，所以，对于销售员来说，压力是真的很大，并且，给店面造成了一定的威胁。 三 联想店面库存管理现状及不足 （一） 店面管理库存现状如下图： 上架销售 仓库 入库 检验货物 库管员 电脑检验员 盘点库存 配送 缺 不缺 1.店面根据上期的销售数量和以往的历史信息，再结合实际情况，对下一期的销售量进行分析预测，制定出初步进货计划。 2.仓库保管员对现有库存进行盘点清算，统计出电脑的剩余数量，根据现有库存对进货计划进行修改，确认后生成进货订单。 3.订单上交总经理，经过总经理确认后，向供应商下订单，订购电脑。 4.供应商根据店面订单，进行配送。 5.电脑到达后，由检验处对货物数量、质量、品种和规格等进行检验，最后将货物入库。 6.根据电脑的数量，进行店面摆放，销售。 （二） 店面库存管理的不足 ： 库存管理是管理的重要组成部分。在实际运作过程中，库存管理既必须保证库存内有足够的货源，又直接影响采购，销售部门的购、销活动。为盘活店铺流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低压库资金，直接牵动着的经营效益，根据库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目店普遍存在着如下问题：不能及时获取库存信息，在运作过程中，有时必须获知各种当前的库存量，由于的种类繁多，需要仔细地核算，这样不仅费时也容易出错，从而影响企业快速有效的运转。这就要求管理者能够及时的了解库存变化情况，库存信息不够准确。仓库管理员可以根据销售单，送货单等相关数据进行入库出库操作，要求及时的修改库存信息和借欠料信息，以便反映库存情况。工作中的主要问题是，由于商品种类多，数量大，使得库存记录和实际库存不是严格一致因而需要通过盘点来纠正差错，这样既耽误时间工作量又大无法及时了解销售情况，由于库存剩余情况与销售商品情况不一致，经常出现缺少商品库存，或者其他混乱的情况。市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，传统的库存管理方式已经满足不了现代化的市场管理需求，这就要求中小企业必须尽快改变库存管理现状。所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 VMI管理模式是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（有效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。 型号 配置 数量 G系列： 低配，中配，高配 大量 Z系