5薪酬福利(助师)课件.ppt

人力资源管理师(三级)第五章 薪酬福利管理2009年10月;本章主要内容;薪酬——泛指员工获得的一切形式的报酬．包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 薪金——以较长时间为单位计算的劳动报酬．如月薪、年薪。国内称“薪水” 工资——以工时或件数计算的劳动报酬．如计时工资、计件工资。;报酬——员工完成任务后，所获得的一切有形或无形的待遇． 收入——员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等． 薪给——薪给分为工资和薪金两种形式． 奖励——员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。;薪酬的基本形式 （P210）;二、薪酬的实质 (P210);;四、薪酬管理;（二）薪酬管理的原则(P212);（三）、薪酬管理的内容 ; 工资总额的管理方法：P213 确定工资总额需要考虑的因素： 支付能力、 员工生活费用、 市场薪酬水平、 员工现有的薪酬状况;计算合理的工资总额的方法：P213 工资总额与销售额的比例 盈亏平衡点方法 工资总额占附加值的比例;日常薪酬管理工作 (p213)： 包括开展薪酬调查、 制定并执行薪酬计划、 了解员工薪酬状况，进行满意度调查、 核算人工成本、 薪酬调整;（1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在形态、 流动形态和凝固形态； （3）体现岗位的差别； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定薪资水平； （6）确立科学合理的薪酬结构； （7）构建相应支持系统；;六、衡量薪酬制度的三项标准(p214);;源密喘仟窖商夺蝶垦乾尊媚窘拉配溃里是萎串速秆颅气丝楷脐牵同豁烫欺5薪酬福利(助师)课件5薪酬福利(助师)课件;驰部变阜浪聊他缘拖链郊蜜很塑壹恋必鲤撤狱喘酞匠借甫驳甭混瞪财弊揩5薪酬福利(助师)课件5薪酬福利(助师)课件;;第二单元 薪酬制度的制定;一、最低工资: 制定最低工资标准参考以下因素： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率 就业状况 地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间 标准工时制度及加班费支付标准。 ;第二单元 薪酬制度的制定;（二）奖金制度的制定程序（P217） 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖 金总额 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配 原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法 ;第三单元 工资奖金的调整;第三单元 工资奖金的调整;1、给员工定级 2、确定员工的岗位工资、能力工资、奖金 3、如某员工薪酬降低，则维持原有工资水平，但等级按新的规定调整 4、如员工等级没降低，但薪酬比原有低，则就分析原因重新调整 5、汇总出现的问题并总结;练习-单选;练习-单选;计算工资总额的方法不包括（ ） ( A )盈亏平衡点法 ( B )工资总额占附加值比例 ( C )工资总额与销售额 ( D )工资总额占利润值比例;练习-单选;练习-单选;练习-多选;练习-多选;练习-多选;练习-多选;第二节 工作岗位评价;第一单元 工作岗位评价的基本步骤;第一单元 工作岗位评价的基本步骤;（二）岗位评价的原则（Ｐ２２３） 1、评价的对象是岗位而不是员工 2、让员工积极地参与 3、岗位评价的结果应该公开;（三）岗位评价的基本功能（Ｐ２２３） １、为实现薪酬管理的内部公平提供依据。 　现内部公平公正的原则，就应当实现： “以事定岗、以岗定人、以职定责、以职责定权限、以岗位定基薪、以绩效定薪酬”。 ２、对岗位进行定量测评，表现岗位的综合特征。 ３、对岗位之间进行纵向比较，说明各岗位在企业中所处的地位。 ４、为企业岗位归级列等奠定基础。;三、岗位评价与薪酬等级的关系（Ｐ２２４）;第二单元 岗位评价的指标与标准（Ｐ２２５）;岗位评价要素（Ｐ２２６）;二、确定岗位评价要素的基本原则（Ｐ２２８）;一、权重系数的内涵;;二、工作岗位评价指标的制定（Ｐ２３７）;（二）多种要素综合计分标准的制定（P238）;第三单元 岗位评价方法与应用;排列法 分类法 因素比较法 评分法 ;岗位评价方法的比较P242;一、排列法 １、简单排列法 ２、选择排列法：也称交替排列法。 ; （三）成对比较法：将企业中所有工作岗位，成对地加以比较，岗位价值由高到低排队为：乙、甲、丁、丙 ;二、分类法;三、因素比较法 1、选出15-20个主要岗位 2、选定各岗位共有的影响因素