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沟通风格分析课件
沟通风格分析及实例剖析;认知不同的沟通风格;DISC英文对应;D 驱动型;D 驱动型;D 驱动型(对策);D 驱动型(对策);D 驱动型(对策);I 感染型;I 感染型;I 感染型(对策);I 感染型(对策);I 感染型(对策);S 和睦型;S 和睦型;S 和睦型(对策);S 和睦型(对策);S 和睦型(对策);C 思考型;C 思考型;C 思考型(对策);C 思考型(对策);C 思考型(对策);EMC秘书PK总裁及其背后的沟通风格与角色分析;一封“发飙”邮件的传播路径;EMC大中华区总裁陆纯初给秘书的邮件;译文;秘书胡蕊的回信;用沟通风格矩阵来给两人定位;结论很明显;两种风格的人对紧急状态的反应;他们如果知道对方的沟通风格,并且……;了解总裁的沟通方式!;权力的主人与仆人;让我们再从管理者和跟随者的角色来分析一下;总裁对秘书会有多种期望;秘书则要“管理”总裁的期望值;七种管??风格;陆纯初总裁很可能仅限于其中两种;追随者的角色可分为5种;胡蕊大秘显然处于这个位置;沟通技巧的欠缺,更可能的是双方已经丧失了沟通的意愿,导致了目前的尴尬局面;管理风格的不完善和跟随者角色定位的失当,使双方站到了上司与下属固有的对立立场。
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