8SIYB(第八步)课件.ppt

第八步：制定利润计划;教学目的 （1）懂得利润=销售收入—产品成本 。 （2）学会成本计算和制定价格的方法。 （3）进一步学习销售预测的方法。 （4）学习制定现金流量计划。 （5）知道如何筹集资金。;案例讨论： 张贵和他的砖厂 张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖卖1角钱。经营几个月了、他都没有赢利。张贵很着急，他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大地增加了，但赔了更多的钱。 问题在那里？ ;问题在那里？; 时刻要明白： 利润=销售收入—产品成本;做生意要懂得：; 教学目的：通过这节课的学习，使大家 1、知道产品成本与售价之间的差额就是利润． 2、知道确定产品价格的两种方法； 3、能够估算企业的成本。; 你卖出的产品如果是100元钱，而本钱 是80元，你赚了20元，所以说： 单个产品利润=销售价格—成本;1、成本加价法;学习成本加价法的要求;一般产品/服务的成本构成：; 演示： 一把椅子的成本;总成本=固定成本+变动成本; （1）、 固定成本 固定成本：企业的固定支出，不因产品/服务量的变化而变化，如租金、保险、执照费等等。 折旧：另一个特殊的固定成本 是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本 我国税法规定固定资产的折旧率对小企业来说如下表 ;根据中国税法，以下折旧　　　　　　率适用于大多数小企业;案例：P42故事24;（2）、变动成本; 练习18： 学习更多有关折旧、 成本和价格的知识;习题1;习题2： 陈立华的物品按5年折旧，那么折旧率是20%，他的折旧/每月是： 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 月折旧=8750元/5/12月=145.83元/月　 　　６０个月;习题3：; 如何制定： 一件产品的成本及价格？ P43故事25： 　预测一件工艺品的成本、价格;黄亮和李燕的故事（25） 请注意： 黄亮一个月制作1200件工艺品的总成本中每一件的成本为： 当月总成本/月产量=1365/1200=1.14元 不含税出厂价=1.14*（1+32%）=1.5元 含增殖税出厂价=1.5*（1+6%）=1.59元 ;2、竞争比较价格;小 结;二、预测销售收入;二、预测销售收入;读故事（27）看他们的销售预测：;做练习20： 做自己１-12月的销售预测 （P90，实践+点评）;做销售预测的几个要素;小 结;三、制定销售和成本计划;案例：P45故事28;P91 ：做练习21的习题1、 2 、;小规模纳税人增值税计算方法;四、制定现金流量计划;从表上可以看出三、四月出现现金流量的短缺。 三月份短缺约700元，看来投入1700元解决不了问题，准备借钱！ 再看12月份月底现金为4112元。但并不是利润，有头三个月未领工资缺额1800元，来年初应交税金1337.39元，只剩下： 4112-1800-1337.39=974.61元。 每个月月底现金即为下一个月的月初现金。 再做练习23进一步学习制定现金流量计划的知识。;案例：练习1 李明的鸡场 李明的企业为什么会倒闭？ 直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值??不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。; 　　　练习23： 习题1， 4月份流入企业的现金总量是都少？ 5月份流出企业的现金总量是多少？ 业主期望在几月份购买新设备？ 你认为他实际需要到少钱来开办他的新企业？;五、资金来源;六、申请贷款;小 结;销售成本计划与现金流量计划的不同;每一个人和每一个家庭 幸福美满！ 事业有成！ 梦想成真！