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指导不力导致失败的商业案例 篇一：案例分析：隐患整改不力 导致事故发生 案例分析：隐患整改不力 导致事故发生 案例1：全隐患排查整改不到位致事故 在某房地产开发项目桩基及基坑支护工程，某起重机公司在吊装深层搅拌桩机设备时，钢丝绳断裂砸死深层搅拌桩机操作平台上工人周某。 经调查，这是一起现场安全隐患排查整改不到位，违章指挥，违章作业，企业安全教育不到位导致的一般生产安全责任事故。某起重机公司业务经理左某现场管理不到位，作业前未能检查并发现起吊用钢丝绳挂钩处有多处老旧伤存在的安全隐患，导致钢丝绳拉断；某起重机公司安全教育不到位，未能教育、督促从业人员严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，安全生产监督管理部门对该公司进行了行政处罚。 事故防范措施：1.加强从业人员的安全教育和培训，要教育、督促员工严格执行各项规章制度和安全操作规程；2.加强设备的管理力度，对设备进行经常性安全检查和维护保养，确保设备正常运行；3.要进一步加强现场安全检查力度，及时消除各类事故隐患，坚决杜绝无证上岗冒险作业行为，发现违章作业等“三违”行为要严肃处理。 案例2：违章作业致事故 在某公园次干道改造工程中，施工单位雇佣无叉车操作资质的刘某驾驶叉车运送路沿石时，因违反操作规程导致叉车倾翻在山坡下，刘某被叉车护顶架支架压住致死。 经调查，这是一起工人违章作业，单位安全管理不到位造成的一般生产安全责任事故。现场项目经理未能按照相关法律法规要求，在未查验刘某叉车操作证资质的情况下就让其进场作业；施工单位安全教育不到位，未能督促相关人员严格执行相关法律法规及规章制度；施工单位现场安全检查不力，对进场作业的设备和人员未能及时查验其资质情况。根据相关法律法规规定，安全生产监督管理部门对该现场项目经理及该施工单位进行了行政处罚。 事故防范措施：1.加强用工管理，尤其是外包工的安全管理，特种作业人员一定要持证上岗；2.要加强施工机械设备的管理，坚决杜绝未经检测的机械设备进入施工区域；3.要结合工作实际，制定并完善各项安全生产管理制度及各项操作规程，并认真督促员工严格执行。案例3：干扰事故调查负刑事责任 在某软件城施工工地，某拆迁公司在基坑内进行基坑支撑梁拆除作业，无起重指挥资质人员赵某指挥无汽车吊操作资质曹某起吊一料斗建筑垃圾时，汽车吊倾翻至基坑内砸死在基坑作业工人孟某。事故发生后，汽车吊车主尤某授意汽车吊操作人员离开工地，且涉嫌提供虚假的资质材料，干扰事故调查。 经调查，这是单位安全管理、现场安全检查、安全教育不到位，工人无证上岗违法作业导致的一般生产安全责任事故。汽车吊机主尤某安排无汽车吊特种作业操作证的人员进行作业，并干扰事故调查，司法部门追究其刑事责任；汽车吊指挥人员赵某无起重指挥特种作业操作证，违法上岗作业，司法部门依法追究其刑事责任；汽车吊操作员曹某无汽车吊特种作业操作证，违法上岗作业，司法部门依法追究其刑事责任；某拆迁公司未审核汽车吊操作员、起重指挥员的特种作业操作证，未制定起重吊运安全技术措施；现场安全检查不到位，未能及时发现作业现场的安全隐患；安全教育不到位，未能教育、督促从业人员严格执行本单位的规章制度和安全操作规程，进行脚手架拆除危险作业时安全员未到现场进行监护，安全生产监督管理部门对该拆迁公司进行了行政处罚。 篇二：MBA管理学教学案例 MBA管理学教学案例 【案例0.1】 海尔的腾飞 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏?名牌战略?思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 “名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团