供应商品质工程专家个人简历模板.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商品质工程专家个人简历模板

供应商品质工程专家的个人简历模板 姓  名: 张先生 性  别: 男 婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族 户  籍: 江西-南昌 年  龄: 33 现所在地: 广东-深圳 身  高: 167cm 希望地区: 广东-深圳、 广东-惠州 希望岗位: 工业/工厂类-品管经理/主管 质量/安全管理类-供应商管理 质量/安全管理类-采购材料、设备质量管理 寻求职位: IQC主管、经理、 SQE主管、经理、 QA主管、经理 待遇要求: 15000元/月 可面议 最快到岗: 1个月之内 教育经历 1999-09 ~ 2002-07 江西广播电视大学 会计及微机应用 大专 1996-09 ~ 1999-07 江西新余市第四中学 高中教育 高中 培训经历 2010-04 ~ 2010-04 香港智达管理顾问/深圳冠智达顾问有限公司 ISO/TS16949五大工具培训 培训合格证书 2008-07 ~ 2008-07 瑞德电子(深圳)有限公司 P-FMEA制程潜在失效模式与影响分析 培训合格证书 2008-05 ~ 2008-05 骏骥卓越企业管理顾问有限公司 供应商管理实务 培训合格证书 工作经验至今10年3月工作经验,曾在4家公司工作 **公司 (2011-03 ~ 至今) 公司性质: 外资企业 行业类别: 汽车、摩托车及零配件 担任职位: 供应商品质工程专家(SQE Specialist) 岗位类别: 供应商管理 工作描述: 安创特公司简介:该公司是一家国际电子制造服务供应商,属加拿大独资企业,获得了TUV授予的ISO9001:2008和TS16949国际质量体系认证。 主要客户及产品:W.E.T.威意特--汽车舒适度控制系统、汽车电子的控制及显示制品、Geo Tab--远程控制及GPS产品、SG电子安全设备及门琐系统...... 主要工作职责: 1.执管IQC(部门)。 2.优化整合同类供应商。 3.根据安创特公司的制造工艺及要求,对PCB、组件和其他物料供应商的生产、品质管控能力进行评估、审核和批准。 个人简历表格下载 4.与供应商一起持续改善实施过程控制、质量计划和生产绩效。 5.时常与采购、工程、生产工程同事一起督促组件和其他物料供应商积极改善品质,实施有效的纠正和预防行动。 6.通过适当的方法、品质工具,例如8D,管理供应商,确保问题决议及时得到响应和纠正预防措施有效执行。 7.处理供应商投诉和跟踪纠正预防措施。 8.开发、部署、维护和支持工厂供应商质量过程的最佳方法。 9.汇总review关键供应商的月度和年度质量绩效。 10.管理工厂供应商质量、保证交付及KPI绩效指标。 11.管理工厂供应商现场活动和工效的测评。 12.对于一些做贸易的产品,依据产品质量文件、检验标准和程序前往供应商工厂验货。 13.必要时支持安创特其他工厂和客户相关问题的处理。 14.准备和维护质量系统程序。 15.按要求为品质部其他成员提供支援和协助。 16.完成品质经理或总经理安排的其他职责、职能、质量项目和任务。 **公司 (2008-10 ~ 2011-03) 公司性质: 股份制企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路 担任职位: SQE助理经理 岗位类别: 供应商管理 工作描述: 鸿通公司简介:该公司成立於1992年,总部设于香港,2007年3月在新加坡交易所成功上市,已取得国际标准认可的质量管理系统认证ISO***版、电子医疗设备 ISO13485 、通讯TL9000及环保ISO14000 。 主要客户及产品:Philips照明及家电产品、Whirlpool惠而浦空气清新机等系列家电产品,医疗器械、飞机GPS导航系统等。 主要工作职责: 1. 督促部門完成IQC品質目標; 2. 现有供應商的管理 a). 督導SQE完成Top 10 worst suppliers 月報表, 跟進最差供應商的改善過程和結果, 並與採購協調處理連續最差供應商的工作. b). 每兩月一次執行現場審查PPM管理的供應商, 每月做總結報告以跟進問題點的改善結果直至問題的關閉, c). 發異常報告和8D報告給供應商跟進結果, 並監督IQC所有8D的執行結果, d). 發生嚴重品質異常的供應商, 督促SQE及時前往供應商現場進行輔導處理, 與供應商一起分析問題根源和找到改善方法. 3. 新供應商審查 a). 根據現狀需要, 及時更新供應商的審查表並交各部門經理審核. b). 對新供應商的審查, 並審核新供應商審查報告的有效性, c). 制定供應商

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档