实施服务解决方案课件.ppt

实施服务方案;K/3ERP快速满足企业信息化标准需求;第一阶段;项目实施组织图; 三位一体的组织、人力资源配备 科学、规范的实施服务体系; 从项目的组织层级看 金蝶总部、区域中心、分支机构 从项目的角色搭配看 业务、咨询、实施、服务 从人员的资历经验看 5年以上企业ERP相关服务资历 ;Tools 工具;实施过程总览;运行结果 确认书;顾问组完成项目 启动准备;开始;沙盘演练方案;制订上线维备 阶段工作计划;开始;一个能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一支有经验的实施顾问队伍;斜坡球体理论 企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理 —— 张瑞敏;ERP中国价值：强化基础管理，创造竞争优势 ERP价值评估模型：企业成长震荡期ERP价值最大 ERP实施路线图：管理信息化是一个变革过程，是价值不断累计实现的过程 金蝶战略：主动服务,快速反应;目标;金蝶快速实施方法框架;项目总体目标(Goal)定义： 把总体目标(Goal)与客户的经营目标结合 与客户高层沟通与确认 突出客户关注的问题并与客户业务计划相联系 关注给客户能带来潜在价值的目标，尤其潜在的利益增加和成本降低;基础数据管理 1、统一科目字典等基础资料管理规范； 2、统一科目字典等基础资料编码； 3。统一报表、报告格式，提高工作效率； 4。统一核算方式，统一计算口径，提高数据可比性； 5。基础数据高度共享，规范、统一，杜绝随意性和错误；;4;4;;activities; ;Activities;实施方法 带来价值; 蓝色链环服务体系 客户双代表服务制度 绿色专用通道;促使ERP成功实施的因素 企业高层重视并亲自参与 项目组织人选得当 重视培训教育，重视提高全员素质 供需双方配合默契 重视数据质量 选择长期合作的软件商 正确的项目实施方法 严格的规章制度 深化改革，重视业务流程优化 ;唇爱餐锻坟随蔚凰宁饵睫办帆刻昆近铁狭洽魄滓趣赛糠莱荔乒盟汲蛀斥碑实施服务解决方案课件实施服务解决方案课件