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机组大小修后启机设备缺陷管理办法及考核规定 为了提高大小修后设备健康水平，保证机组修后各项试验正常有序进行，督促检修工作人员保证检修质量，缩短机组检修后的启动时间，节约能源，提高效益，参照公司《国电康平发电公司生产口考核管理制度》，根据电气专业分工及特点制定本规定。 13.1机组大、小修后，在启动前要进行各项试验工作，为了确保试验工作正常有序的运行，电气值班人员必须按规定及时到岗到位。 13.2在试验进行过程中，涉及到的专业班组必须留有足够人力在单控室待命，由主管召集。试验过程涉及热工等外专业配合工作，如果外专业班组不与配合，及时向主管说明情况，由主管出面联系协调；如果专业专工间协调沟通不了，汇报设备部领导。 13.3机组大、小修结尾阶段进行电动机试转、回路及开关传动试验等工作，工作负责人应主动联系运行人员进行调试，以验证检修质量，有问题尽早消除，为机组启动顺畅创造条件。 13.4凡设备及回路经过大、小修，工作结束前后都应该进行检查试验，以确保检修质量。 13.5如果机组启动时，因检修质量问题或人员不到位，影响起动时间或并网时间每次考核责任班组50-200元，考核班长20-200元，考核责任人20-200元，影响总工期的考核责任班组200-1000元。如果受到厂领导批评和职能处室考核的，专业加倍考核。 13.6机组大小修后起机并网前，出现因检修质量原因造成的缺陷，严肃考核。每次考核设备检修负责人20～200元，班长及技术员各20～200元，班组50～200元。 13.7对于运行人员已经联系检修处理的设备缺陷，由于检修班组间人员互相推诿、扯皮造成设备缺陷不及时或超时处理的，每项次考核有关检修责任班组100-500元，给机组启动造成一定影响的，每项次考核责任班组200-1000元，考核班长50-200元，考核责任人20-200元。 13.8对于未按规定备用易损件或未按要求及时上报备品材料计划，影响机组启动或设备缺陷拖延到并网后消除的，由检修班组承担责任，每项考核班组50-200元，考核班长50-200元，考核技术员50-200元，考核班组保管员20-100元。 13.9机组启动或试验过程中，处理缺陷应及时，缺陷处理后应向运行做好交代并说明情况，经过运行人员验收合格。如果处理缺陷没有回音，运行人员找到专业管理人员，经核实后，考核责任人50-200元，考核班组50-200元，考核班长20-200元。 13.10机组启动时，如果确因电气责任班组造成设备脱备，时间超过设备基数时，按 50元/时考核全部落实到责任班组；如果因为运行人员影响机组晚并网的，由关联班组负责计时(起、始时间)并记清原因、内容等，专业主管与运行主管协调沟通，取得运行主管认可，不考核关联班组或视情况进行考核。 13.11机组做试验时，如果确因电气责任班组造成设备脱备，时间超过设备基数时，按 50元/时考核全部落实到责任班组；如果因为运行人员影响机组做试验时，由关联班组负责计时(起、始时间)并记清原因、内容等，专业主管与运行主管协调沟通，取得运行主管认可，不考核关联班组或视情况进行考核。 13.12本规定适用于电气专业，如有和上级文件相冲突之处以上级文件为准。本规定解释权属电气专业。