第02章 企业战略和运作策略课件.ppt

第二章 企业战略和运作策略;战略VS策略;战略战术的区别;（1）消费多层次与多样化 （2）技术更新速度加快 （3）交易范围迅速扩大 （4）各种关系交错融合 ;第一节 现代企业所处的环境;产品生命周期不断缩短;二、大公司合并和跨国公司的发展;三、基于时间的竞争;三星电子著名的“生鱼片”理论;四、先进制造技术;第二节 企业战略和战略管理;1、定义：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。;制定企业战略要回答的3大问题;三、战略管理过程;使命;（二） 战略分析;（三）战略选择;企业所处的内外环境因素;政治环境 法律、体制、方针 政策、局势 经济环境 企业 技术环境 财政货币与投资消费政策 技术水平、技术更新 经济增长率、通货膨胀 技术变化速度 利率、汇率、税率….. 产品生命周期…. 社会文化环境 社会价值观、社会习俗 教育水平、文化理念 生活方式、工作习惯;四、外部环境之（二） 行业环境;五、内部分析:确认资源与竞争优势;内部影响因素;产品和服务的竞争力的两个决定因素;六 战略选择;（一）公司战略;（二）经营战略;（三）职能策略;企业战略的过程：; 生产运作策略： 是企业在生产运作方面为贯彻总体战略而制定的战略；它在企业的总体战略中，具有基础性与源头性的地位。;第三节 生产运作策略;第三节 生产运作策略：;三、生产运作系统的设计策略;本章 小结;思考题