生产工艺指标管理制度.docVIP

生产工艺指标管理制度 一、目的：为加强工艺指标管理，确保生产系统“安稳长满优”运行，现制定河南XXXXX实业有限公司工艺指标管理制度。 二、使用范围：适用于河南XXXXX实业有限公司各生产分厂。 三、规范性引用文件： GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则 GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系 四、职责： 工艺指标是工艺技术规程中的核心部分，是确保生产系统“安、稳、长、满、优”运行的基础保证，同时也是决定产品质量的关键。为使工艺指标管理科学化、制度化，公司实行两级管理制度。由生产技术部对工艺指标执行情况进行监督实施，确保生产系统的安全稳定运行。 （一）工艺指标包括的内容 1.原料及辅助材料质量指标。 2.生产过程中主要工艺过程控制指标。 3.产品及中间产品质量控制指标。 （二）分级管理的原则 1.凡生产装置主要技术指标（公司级控制指标），对公司安全生产、产品质量、消耗定额起决定作用的工艺指标原则上由公司控制，由生产技术部组织审核和修定，报总经理批准执行。 2.生产过程中的所有工艺指标均列入分厂控制范围。 （三）工艺指标的修改 1.公司级控制指标需要修改时，由分厂上报《工艺指标修改申请》，一式三份，报生产技术部审核，总工程师或总经理批准后，生产部组织实施。 2.分厂级控制指标应依据装置最佳运行状态和实际工艺条件进行综合分析，如需修改，可上报《分厂工艺指标修改通知》，一式三份。由分厂技术厂长签字，报生产技术部备案执行。 （四）其它 1.工艺指标是公司生产安全平稳运行的法规，一经制定，任何人不得随意更改或不执行。 2.生产技术部对公司级工艺控制指标的执行情况，逐月进行统计分析，并将工艺指标合格率如实在公司工艺运行台帐和月生产统计快报上反映出来。 3.生产调度对工艺指标执行进行日常监督、检查。 4.生产技术部对公司级工艺控制指标进行抽查，每月不低于3次。 五、附则： （一）本制度解释权属河南XXXXX实业有限公司。 （二）本制度自下发之日起执行。