5S管理规定的.pdf

Q/ 荣嘉精密机械有限公司企业标准 Q/R-G-RS-007-2014-A 5S管理规定 编制： 校对： 审核： 批准： 2014—07—20发布 2014—07—30实施 荣嘉精密机械有限公司 发 布 Q/R-G-RS-007-2014-A 前 言 本标准由荣嘉精密机械有限公司提出。 本标准由荣嘉精密机械有限公司产品管理部归口。 本标准起草单位：荣嘉精密机械有限公司人事部。 本标准主要起草人：谢红娟 Ⅰ Q/R-G-RS-007-2014-A 5S管理规定 1 范围 本标准规定了荣嘉精密机械有限公司（以下简称本公司）生产管理部现场5S 的实施目的、实施 步骤、具体要求、考核办法等。 本标准适用于本公司生产部所有车间。 2 规范性引用文 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期引用的文件，其随后的修 改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研 究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 本章无条文 3 术语和定义 3.1 整理 seiri 分开需要品与不需要品，需要品保留，不需要品处理作废。 3.2 整顿 seiton 妥善保管需要的，物有定位，知所摆设，易取易放。 3.3 清扫 seiso 使工作场所清洁有序，使机器设备清洁，状况正常。 3.4 清洁 seiketsu 控制污染源，将已清扫的场所一直保持洁净状态。 3.5 素养 shitsuke 通过 “5S”活动，使企业形象整体提升，个人养成良好的作业习惯。 4 目的 4.1 理顺生产现场人、物、场相互结合状态，创建整洁、有序、明亮、守纪，动态性强的 “看的见” 的受控现场。 4.2 减少人、机移动，人、物移动，消除等待或寻找等多余动作时间，提高劳动生产率，确保优质、 低耗、高效。 1 Q/R-G-RS-007-2014-A 4.3 使员工养成良好的生产作业习惯，确保人身安全，增强职工自觉遵守规章制度，严守劳动纪律， 严格工艺纪律，确保公司整体素质提升。 4.4 增强公司市场竞争力，不断提升公司整体管理水平，塑造公司良好管理形象，获取更多的盈利机 会。 5 流程图 生产部现场5S控制流程见图 1。 流程 工作内容 责任人 使用表单/依据 5S规划责任区域图 各车间负责人根据车间工序情况，规划车间各工序的5S区域， 划分5S区域 各车间主管 每个工序区域均需规定5S负责人。 1.各车间及检验班