项目费用摘要.docVIP

第一章项目成本管理导论 成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现； 项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费； 项目成本和项目造价的区别： 项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。 项目造价的直意就是工程建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现。 成本是项目过程中耗费资源的货币形式，是按照组织会计制度核算的，是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。 成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，主要受项目执行组织的关心 造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，受投资者关心。 成本是C+V ;造价C+V+M 项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，两者均影响项目利润 项目成本与项目投资的区别 项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的； 投资强调资金的付出目标，在未来获得收益； 成本通常强调付出本身，可以使资源，但最后用货币衡量；成本的补偿数较投资更快，一般不会再较长时间内沉淀； 投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是模糊的，在一定情况下可以项目转化，在运营期内，投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中； 项目成本范围由项目范围决定，成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础 项目成本包括项目全过程发生的成本 项目启动成本； 项目规划成本； 项目实施成本； 成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。 项目终结成本； 项目成本要素 人工费； 材料费； 设备费； 分包费； 其他费用； 工程费构成 成本 直接费 直接工程费 措施费 间接费 管理费 规费 项目成本的影响因素 项目范围 质量 工期 价格 管理水平 项目成本管理是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理的任务 确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成； 提供衡量项目管理绩效的客观标尺； 项目成本管理的原则 全生命周期成本最低原则； 全面成本管理原则； 成本责任制原则； 成本管理有效化原则； 成本管理科学化原则； 我国项目成本管理的过程 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 本书的成本管理过程框架 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核算 成本控制 成本决算 第二章资源计划与资源单价 资源分类 按会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金 按资源可得性分类：可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源 根据资源自然属性分类：可耗尽资源，可补充资源，可重复使用资源 项目资源计划编制的依据 工作分解结构 历史信息 范围说明书 资料库描述 组织方针 定额 定额制定方法 技术测定法 统计分析法 经验估计法 类推比较法 资源计划的编制步骤 资源需求分析 资源供给分析 资源成本比较与资源组合 资源分配与计划编制 询价 通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查 询价渠道 制造商 制造商的代理人或从事该项业务的经纪人 经营材料或设备的部门 向咨询公司询价 自行进行市场调查或信函询价 第三章项目成本估算 项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。 项目成本估算三阶段划分：量级估算、预算估算、最终估算 国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算 成本估算精度的影响因素 项目工作进展和资料 物价水平 估算人员的知识水平和经验 估算人员分成四类： 乐观型成本估算人员 修正系数1.5 悲观型成本估算人员 修正系数小于1 善变型成本估算人员 准确型成本估算人员 项目成本估算的依据 项目范围说明书 工作分解结构 项目活动时间估算 项目资源计划 资源单价 成本估算参考数据 范围说明书包括内容 项目合理性说明 项目目标 项目可交付成果 技术规范 项目成本估算的方法 专家估计法 类比法 参数模型法 基于WBS的全面详细估算法 专家可能得来源包括 执行组织中的其他单位 咨询人员 专业和技术协会 工业团体 专家估计法的种类 专家个人判断法 专家会议法（头脑风暴法） 德尔非法 类比法 学习曲线法（计算） T=T1∑nr 第四章项目成本预算 项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。 项目成本预算的特性 项目成本预算是一种分配资源的计划 项目成本预算是一种项目成本控制机制（测量和监控项目的成本执行情况，通过按时段检查项目成本预算的使用情况，可以