浅谈现代船舶工程的托盘化管理-大洋造船-杨俊.docxVIP

浅谈现代船舶工程的托盘化管理扬州大洋造船杨俊内容摘要:纵观现代造船模式又称为壳舾涂一体化建造模式，其建造过程可分为三大部分：船体、舾装、涂装。随着船舶建造工程的不断演化，分段总组大型化后，舾装工作与壳、涂平行作业已成为趋势，以往十分复杂的舾装作业日渐合理化。而实施托盘化管理就是在船舶建造过程中起到承前启后的作用，建立以中间产品为导向，以托盘化管理为基础的集配中心，成为船厂提高工作效率、缩短船舶建造周期的重要环节。本文从船舶建造过程中的集配管理及运行方式进行阐述，并对船厂建立集配中心的发展趋势提出自己的一些看法和意见。关键词：现代造船模式□、壳舾涂一体化□、托盘管理□、集配中心□、目录内容摘要/关键词… ………………………………………………………………1引言… …………………………………………………………………………… 2 集配中心的定义…………………………………………………………… 2集配中心的作用…………………………………………………………… 2集配中心的职责…………………………………………………………… 3集配托盘对象品的范围…………………………………………………… 4集配中心的组织结构……………………………………………………… 4托盘管理的定义及作业流程……………………………………………… 5七、集配中心与其他部门的沟通联系………………………………………… 8八、未来船厂集配中心的发展趋势…………………………………………… 9引言造船是一种综合性工程，其中舾装作业的管理最为繁杂。以“中间产品”为导向的现代造船模式是按区域或建造阶段组织生产的。同时“壳、舾、涂”作业在空间上进行分道，而在时间上则交叉有序。实现设计、生产、管理一体化的均衡、连续的总装建造模式。而其最显著的特点就是生产管理都是围绕托盘为核心进行，而托盘管理的重要一环就是建立集配中心，集配就是实施这一托盘管理及运行的组织者。将生产材料、施工场地、施工方法、生产管理有组织地结合起来，把各种生产物资按不同的区域场所或生产阶段划分为一个个作业小单位，而这个小单位就是一个托盘。集配中心按照中日程计划以及安装顺序将一个个托盘准确地配送至生产现场，这一以配盘、配送为作业模式称为集配中心的托盘化管理。集配中心的定义集配中心是从事货物配备（集货、下料切割、车间堆放、配货）和组织对施工者的运输送货，以集中配盘、分区配送的形式实现船厂物资材料的高效流通。集配中心是一个必要的中间过渡机构。它既要能够熟悉整个造船过程的操作规范与工艺流程，还有熟悉每条船的生产进度以及与施工人员、技术人员、生产厂家的密切联系。所以除了集配舾装件外，还应进行舾装件的计划管理、信息管理，按时收发托盘等工作。设立集配中心按托盘表提前配盘可有利于促进生产准备，减少仓库库存，节省了生产人员领料的时间，确保了现场施工人员固定在某一区域内进行生产作业，从而提高了生产效率。集配中心的作用集配中心也称为集配，但是不能以传统的集配库来形容它，在现代船厂中集配中心是按照生产设计指定的托盘表和日程计划表来组织船厂前期及中后期安装时所需生产材料的托盘执行机构。集配中心按照不同的材料托盘可分为：舾装件集配、管道集配、电缆集配和船体板材集配等四大部分。除此之外它还要进行托盘材料的计划管理、信息管理、运输管理，及时回收托盘等。综上所述，集配中心在船厂所起到的作用大致可以归纳以下几点：（1）：由集配中心人员按区域舾装的要求进行集配，提前制定舾装件的生产计划，及时发现各种漏洞，强化了生产技术准备工作。（2）：设立集配中心以后，可以加强物资管理，编制采购计划，提前一个星期至十天将重点物件采购到厂，大大减少库存物质所占的仓库面积和空间。加速了生产物资的流动，即加快了资金的流转，减少了库存物资所占有的流动资金。（3）：由集配中心人员将舾装件进行集配并按时运送到施工现场，加快了物流，减少了舾装件遗失的现象，减少了生产施工人员花在辅助工作上的工时。可以确保现场施工人员固定在某一区域内连续地进行生产，大大提高了工时利用率和生产效率。（4）：集配中心可以根据具体情况，平衡各车间舾装件生产的进度计划，使自制件生产逐步过渡到按托盘组织生产。有利于整个船舶生产的平衡，改变了自制舾装件生产的多头领导，减少了因不协调而产生的混乱和互相推诿、互相扯皮的现象。（5）：建立集配中心以后，在一定程度上可以保证预舾装工作的开展，使船舶下水的完整性程度提高，从而缩短整个船舶建造周期。三、 集配中心的职责：集配中心是建立在托盘管理基础上的管理机构，通过平时对托盘化管理的熟练运用，使得整个造船生产过程趋于合理化、规范化。集配中心除了要对各种舾装件、电缆和船体板材进行托盘管理以外，还要进行许多补充（技术修改）与计划管制，很多时候都可能会出现各种生产材料的缺失，