行车施工措施.docVIP

山西大同李家窑煤业有限责任公司兼并重组整合矿井副斜井架空乘人装置安装工程施工安全技术措施 编制单位：河南煤炭建设集团有限责任公司 2012年5月2日 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工工期 四、目标策划 五、关键过程和特殊过程控制 六、施工准备 七、施工方法 八、试运行 九、技术要求 十、质量保证措施与质量目标 十一、重大危险源及应急预案 十二、安全技术措施 十二、环境保护措施 十四、劳动保护用品的配置与发放 十五、工程防护措施 十六、成本控制措施 十七、施工机具材料 十八、劳力安排 十九、施工组织机构 二十、安全组织机构 二十一、环境控制组织机构图 二十二、计划施工进度图表 山西大同李家窑煤业有限责任公司兼并重组整合矿井副斜井架空乘人装置安装工程 施工安全技术措施 一、 编制依据： ⑴ 甲方提供的施工图纸和其他技术文件等。本工程采用的主要规范、规程及标准：））100％。 2、职业健康安全管理目标： 无重伤及重大责任死亡事故，员工轻伤负伤率1‰，无特种机械设备及机械设备事故； 安全防护发放到位率100％；特种作业人员持证率100％ 3、环境管理目标： 可回收固废回收率达到85％以上；有毒有害固废收集、存放、合法消纳达到100％；无毒固废合法处理达到90％以上； 4、文明施工目标：争创文明施工工地。 5、工期目标：2011年 10月 15日—2011年 10 月 30 日 6、安全目标：无死亡、无重伤、年轻伤率1%。 五、关键过程和特殊过程控制 本工程的关键过程为：1、施工前的准备 项目部技术负责人组织有关人员对施工图纸进行会审，熟悉和领会设计意图，针对施工实际情况对施工图纸提出意见，并将会审意见汇总作好会审记录。 2）项目经理组织各管理人员对合同条款进学习，特别是对合同中的专用条款进行仔细的分析和学习。 3）公司相关部门人员和项目部技术负责人、施工技术人员参加有矿方召集组织的设计交底会。并将施工图纸会审意见在设计交底会议上提出协商解决办法，形成会议纪要。设计交底会议纪要由参加会议的各方代表签字，单位盖章后生效。 项目部技术负责人组织施工技术人员编制施工，报公司审查后，由总工程师主持审批会议批准后实施。 项目部施工根据施工组织设计或工程施工需要提出劳动力计划，施工机械、工器具计划，根据施工图纸提出材料计划项目技术负责人组织各施工管理人员对工程所涉及的规范及标准进行学习。 项目部技术负责人在矿方的协调下负责与建单位办妥有关基础控制点的移交手续，同时作好复测记录。 工程开工前，项目部技术负责人、安全经理负责向施工、质、材料等，对工程范围及有关衔接部位的注意事项，质量评定标准，关键工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等进行技术交底，并作好记录。 分项工程由专业工程师负责向班组长、作业人员交底并作好记录。 在施工前，对队伍的相应操作者进行检查，是否具备相应的操作资质，并留有复印件以便查询。 在施工准备工作一切就绪后，填写开工报告，并请矿方审批，作为正式开工的依据。 2施工过程的控制 1）人员控制：本工程的各管理人员，项目经理、安全经理、施工、质应具备相应的证书；特殊工种，焊工、电工、起重指挥、吊车驾驶、铲车驾驶、机动车驾驶、架子工等应具备与其工作相符的特殊工种上岗证。 2）施工设备控制：本工程所用的大型施工设备为吊车，、机动车；小型设备为电焊机、气割、砂轮切割机、现场控制电箱；其余为小型电动工具。大型机械设备由项目部施工经理统一调度使用，具体由驾驶员维修保养，小型设备和小型电动工具由项目部仓库管理员进行管理，根据现场实际情况进调配使用，项目部指派保养电工进行维修和保养。 3）技术工艺控制： A在每道工序工作前，由班组长对操作人员进行施工交底，工序结束，由操作者本人及班组长进行检查，重要工序由专业工程师和质进行检查，检查合格、进行下道工序，检查不合格，现场分析原因，下达质量整改通知单进行质量整改，整改合格后方可进入下道工序。 B对于设计修改，要有设计修改通知单；如非设计修改，需由矿方及监理确认后方可修改；修改的部位要在项目部保存的施工图上反映出来；对施工工艺进行修改，必须由专业施工工程师编写修改方案，报公司部，并由公司总工程师审核批准。 4）环境控制：本工程要注验收和交付过程控制 在中间验收和最终交工验收之前，项目部技术负责人组织项目部各专业施工和质对即将验收的项目进行内部自查，并将检查的结果通知施工班组，对存在的缺陷责令班组限期消缺。 2）在项目部自查和消缺结束后，再请公司有关部门对需验收的项目进行预验收，并将结果通知项目部。 3）在公司有关部门的预验收合格后，请矿方及监理进行验收，对在验收过程中提出的疑问进行解释，对矿方及监理提出的要求整改的地方及时派专人进行限期整改