波特五力模型分析手机产业课件.ppt

波特五力模型分析手机产业;第五小组成员列表;一、波特竞争力模型简介;五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出。用于竞争战略的分析，可以有效的分析产业的竞争环境，五种力量的不同组合变化 最终影响产业利润潜力变化。 五力分别是 供应商的议价能力 购买者的议价能力 潜在竞争者进入的能力 替代品的替代能力 产业内竞争者现在的竞争能力;波特五力分析模型图;1.供应方的议价能力;供方满足如下条件会具有比较强大的讨价还价力量： ;2．购买者的议价能力;一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：;3．新进入者的威胁; 竞争性进入威胁的严重程度;进入障碍:;预期现有企业对进入者的反应情况:;4．替代品的威胁;首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制； 第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫； 第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。 总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。(奇货可居) ;5．同业竞争者的竞争程度; 产业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对产业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、产业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。; 　根据上面对于五种竞争力量的讨论，企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响产业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。;;中国手机市场概述;中国手机市场概述;中国手机市场概述;呐霞崩冕亿吕想烽噶棋晨硅疆陈悉腾贡豪每溪唬鼠桂荣弃侵荤洗丹拄弓燥波特五力模型分析手机产业课件波特五力模型分析手机产业课件;供应商的议价能力;供应商的议价能力;购买者的议价能力;购买者的议价能力;潜在竞争者进入的能力;潜在竞争者进入的能力;潜在竞争者进入的能力;替代品的替代能力（功能方面）;替代品的替代能力（性能方面）;替代品的替代能力（性能方面）;产业内竞争者现在的竞争能力;产业内竞争者现在的竞争能力;排名;染震井驮括疯滴高钠征弄啸粮野钨察犊更厢懒天焦于趣菊崭再敌聂垃恢响波特五力模型分析手机产业课件波特五力模型分析手机产业课件; 3月，三星仍为中国手机市场用户关注度最高的品牌，关注比例为20.9%。HTC、诺基亚分居第二、第三位。整体来看，第一阵营仍被国外及台湾品牌盘踞着。 与上月相比，三星关注比例变化不大。但排在第二与第三位的HTC、诺基亚两大品牌关注比例则分别出现不同幅度的上升和下降。 苹果、摩托罗拉两大品牌排名出现互换。另外，上榜的国产手机品牌中小米、中兴、酷派关注比例及排名均出现上升，联想尽管品牌排名未发生变化，但品牌关注比例较上月上升了0.3个百分点。;结论