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第五章 第九部分 工程项目施工现场管理案例分析(教材第五章第八节)课件
1、施工现场管理基本要点;2、现场管理组织与策划;3、实施总平面现场管理;5)厂区临时供水围绕整体控制的供水系统
确保稳定的、可靠的提供供水能力(考虑应急需求)
6)实现现场临时的整体供电系统
临时用电方案,电线电缆的走向、设置
7)建立合理科学的现场排水系统
排水设施的设计、排水设备的提供、应急
8)合理利用现场空间,科学安排场地区域; 9)根据现场平面布置及开工顺序,安排机械、设备进出及场内流转使用计划
——及时、顺畅、合理、可靠
10)现场交通道路的设计与布置、动态管理
——变更控制与管理
11)资源供应与分包进场、退场控制
——供应商、分包进场与退场时间、程序、验收;4、施工现场的控制措施;3)严格现场计划控制,力求主动管理
编制有效的节点计划、管控计划、消项计划
装饰计划、设备供应、甲供计划
确保工序的合理穿插、形成流水作业
适宜的成立“抢工队”,保证计划工期;4)建立现场质量保证体系
总包质量管理体系
项目质量目标、程序、控制、检查、改进
区域质量管理体系
分包与总包作业区域的质量责任管理与协调;5)强化工序的质量控制
工序技术交底管理
工人班组控制
工序交叉控制与检验
工序的标准化管理
工序动作管理
;6)总包、分包实行互动的安全管理
人性化的安全价值观
心理安全与精神健康
人体功效与人机工程
作业安全与人身安全
应急准备与响应管理
安全检查与分析预防
;7)现场劳务与现场标准化管理
工人生活区的集中管理
工人培训需求的满足
工人生活设施的安全可靠、舒适
工人生活和劳动条件的改进
现场标准化的人性化提升;8)施工现场的信息化与资料管理
建立项目整体的信息化交流网络
交流以总包为核心的信息开发、分析、利用平台
办公、生活区实行统一化管理
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