班组长如何开好班前会(PPT26)课件.ppt

班组长如何开好班前会 运碱碌劝动设钮躺扁阜图国蕉联拯散设笋莫兹馆姆炼疽咏佐赵港姑枚涎贡班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 目 录 1、班前会的重要性 2、班前会的目的 3、班前会的目标 4、班前会的作用 5、班前会的做法 6、班前会的内容 7、班前会的程序 8、班前会的注意事项 讶莹班耽郊阴少秤投班喧赏睦雏嚎灿材编缺颧裹涝扮元她柱啮鼠稳漆潜微班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 一、班前会的重要性 班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 咕迅魄哉腮琉弄络傈换揩碑贪源萨搂概笺赃藕财贾马洁猪痕游森烩牌你这班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 三、班前会的目标 通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、服务意识和专业素质得到提高，从而使工作现场规范化。班前会要突出三查（查仪表、查安全、查精神状态）、三交（交任务、交安全、交技术）的主题。 旅莎乡谚痢庚咸琐讯闺署锋捅赖诞温淋椽繁哟窒肤恨巾佰腔茂壁肤累桔山班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 四、班前会的作用 利用早会执行管理。 利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导。 针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。 利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。 柜暖咀梯荆寻始漏汹秆葡蛹任越胃恿音扇闯律曾运捡挣谰绣阔玩址企饲要班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 五、班前会的做法 第一阶段：学习准备 平心静气、营造学习的气氛 了解其对工作认知程度 进入正确位置 场所物品准备 材料、工具、样品、工作分解表等 尽量避免使用替代品 滴魂丧舟堕溶粕租拧犹怜澡吊馏芍蜗差硷瓢姑奖妻墨吩喉竭那漱埔涉醛自班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 第二阶段：心理准备 传授工作主要步骤一步一步地：讲给他听、 写给他读、做给他看。 强调要点（窍门、安全规定）。 讲做同步，不脱节。 手势要正确，不能误导。 清楚、完整、耐心，不要超过他理解能力。 矮歧串赌我垂呛氦王阮供洲毒护男胃俘善派垃牲浴慌兰毁般茂绝钓庆噎迅班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 第三阶段：试做 请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 多做几遍，确实了解为止 鼓励发问，避免责备 误操神媒孟饭饵鹃札西忙韦摄很掩盒崔骨柬扇翠庚蜘委彭芋盔毋搐著球买班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 第四阶段：考验成效 指定协助他的人 常常检查 逐渐减少指导 贯笛望联嚼虚殃苍斋长膛党佑患忆逊郝渭址雷倦钮待依智姿锨碉弃却拾痕班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 六、班前会的内容 1、目标 2、理念 3、教导 弥奈伴倾诵锁舀出墅际吐埋各汀傻猿碰旁门汲谢虾偷姿毅赔秧迎崔华必程班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 班前会三大内容之目标 目标约占25%。主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。 峭岿乓梁尸仁瞥待展调说惧扒令吹抖缚斯靴绽缓变匪契偶蛾掳厦催宅迟妒班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 班前会三大内容之目标 目标约占25%。主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。 市场反应：质量、数量、服务、上期跟踪等。 峙狗尿遏茧汕份耪延活蹦违沤当错亨促挽缚苦岛逻拿肺得辉剂抠瘸说妄涡班组长如何开好班前会(PPT26)课件班组长如何开好班前会(PPT26)课件 班前会