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企业成本控制研究及探析摘要：成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的标准，对成本形成过程中发生的各项生产耗费进行限制和监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在标准规定范围之内，以保证达到企业降低成本目标的过程。企业加强成本控制，最大限度地合理降低成本，才能获得利润最大化。本文主要从企业为什么要进行成本控制、存在的问题以及解决方法三个方面进行分析和探讨。 关键词：企业成本控制 市场竞争力 成本管理 1 企业为什么要进行成本控制 1.1 企业成本控制是为了生存和发展 受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中观念落后,不能适应市场经济的要求，随着经济体制的转换，经济环境发生了转变，汇率变化、生产资料价格不断上涨、人工短缺、出口乏力、产品市场竞争激烈、企业职工不断要求改善福利、待遇，给企业带来了巨大压力，企业的成本已不仅影响到企业的利润，也是衡量企业生存能力和发展潜力的重要标志。 1.2 企业成本控制是推动和改善自身经营管理的动力 企业要想立于市场不败之地，就要掌握产品成本控制，因为它是企业管理的一个重要方面，它包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，按照全程成本管理的要求，产品设计成本、技术成本、采购成本、生产成本、库存成本、财务成本、销售成本，以及维修成本等环节，都是企业必须要掌握的最基本的控制办法，是企业实行成本控制的首要目标，要建立相应的控制标准和控制制度，企业一定要认真学习研究，推动细分成本控制的实施，改善企业自身控制能力。不断引进先进的成本控制理念和方法提高企业管理水平。 1.3 企业成本控制能够实现企业价值最大化 全程成本管理的流程，不仅仅是从产品设计成本到维修成本的一个过程，而是企业必须细分从设计源头开始一直到用户服务的全程成本控制，这一过程做好了，就大大降低了产品的成本，能为企业带来利润。如果企业没有控制好成本，那么成本过高，市场价格就偏高，竞争的优势就不存在。只有挖掘降低产品成本的潜力，才能真正实现企业价值最大化。 2 企业成本控制中存在的问题 2.1 企业领导者的成本控制意识薄弱 有些企业领导者忽视了成本控制在企业经营管理中的重要地位。成本控制意识淡泊管理松弛，只注重眼前利益，没有充分认识到提高企业经济效益，必须加强成本管理的重要性。企业与企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。还有的企业成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另一方面是领导授意为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本管理脱节。严重制约了企业生产经营成本的降低。 2.2 片面控制生产环节的成本 许多企业把成本控制重点放在生产过程，采取各种措施强化成本统计核算，严格控制生产过程的人工费、材料费、废品损失费和工时消耗等，但效果有限，成本依然上升。主要原因是没有找到影响企业成本降低的关键点，即使事中和事后控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前成本（即设计成本）已成定局的事实。 2.3 忽视产品设计的成本 从企业发展的角度来看，没有把影响成本决定性的事前因素，产品设计环节作为重中之重，忽视产品在设计阶段的成本控制，即忽略各零部件的成本设计控制，在不影响产品性能的基础上低代高的问题，未能采用新工艺、新技术，没有抓住主要环节。在事中控制产品生产规模、技术装备、材料采购以及事后销售环节的费用等，但绝不能够彻底解决产品成本“先天不足”的现象，降低成本的问题也就无法彻底解决。 2.4 成本控制缺少现代战略眼光 受传统思维定式的束缚，很多企业认为成本控制到一定程度即无法再降低。从现代管理的角度来看，企业成本降低的潜力是无穷无尽的。为了未来的更多收益，企业应该不仅考虑当前的成本支出，更要从长远的角度考虑某些短期看来似乎是高昂的费用，实则对企业未来的成本控制和成长大有裨益的投入或者支出。只有高瞻远瞩，统筹兼顾才能在成本控制中胜出一筹，在市场竞争中处于领先地位。 3 企业成本控制的方法 3.1 增强成本控制观念，提高市场竞争力 很多企业在成本控制的观念上认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，成本控制意识淡薄，管理松懈，积极性不高，浪费现象严重。忘记了市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。因此，企业必须实行领导带头全员参与的成本管理理念的学习和讨论，进行成本控制的培训，明白企业只有节约成本才能得到利润，有了利润才能保证职工的福利。只有做好成本控制，必然能使成本下降，才能提高产品市场竞争力。 3.2 建立完善的产销研成本控制体系 企业首先要以成本控制总目标