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企业财务管理中传统管理及柔性管理对比中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02 摘 要 在过去的计划经济时代，企业的传统刚性财务管理与之相辅相成，改革开放以后，计划经济转为市场经济，近年来，柔性管理模式逐渐得到企业的青睐和认可。本文简要地对企业财务管理中的传统管理和柔性管理做出对比。 关键词 企业财务管理 传统管理 柔性管理 对比 一、我国企业财务管理的现状分析 随着改革开放的不断深入，中国的经济在逐年迅速地发展。在这样一个逐步走向经济大国的国家里，要成为一个有前途的企业并不是一件很容易的事情。这对于企业自身的管理要求有着极高的要求。尤其是对一个企业的财务管理，更是重要。无论是多大的企业，多大的集团，如果不能与时俱进，适时地创新自身的管理模式的话，最终的结局就只能是被社会的洪流所淹没。 在企业的财务管理中，存在着两种不同的管理方式：一种是传统的刚性管理方式，另一种则是柔性的管理方式。这两种管理方式虽有着相同的目标——管理好企业的财务活动，但在价值取向上却截然不同。 在改革开放前很长一段时间，我国实行的是计划经济体制，与之相因应的传统财务管理是一种相对比较硬性化的管理方式。管理主要是由政府主导的，而且管的是钱。在传统管理模式里，企业的财务管理人员的工作职责大多情况下是与会计弄混的。计算产品生产的成本，预算，收益，每月或每年的收入支出，将一切的开始跟结果都提前算清楚，一切按程序走，按计划管理，容不下半点转圜余地。而且，传统的管理模式更加注重的是产品的质量和价格。在组织管理上更是要从上到下一级级地分级管理，因而许多信息也是必须从上到下一层层往下传的。传统的财务管理模式是一种硬性的控制性管理方式。它本身忽视了管理者本人，只要求管理者成为管理金钱的工具，导致企业员工无法充分施展才能，束缚了创新能力，体现不出自身的尊严和价值，进而对管理工作逐渐失去积极性，大大降低了员工的工作效益。 二、传统管理模式的弊端阐释 如果说传统的财务管理模式与计划经济相辅相成相适应的话，到了21世纪的今天，其劣势则越发明显。以房地产行业为例，在前几年房地产市场兴旺的时候，开放商大多采取积极的财务策略，尽可能把资金投放在项目开发上，可是随着国家近年来的逐步调控，房市降温，开发商资金套牢，其财务管理策略如果无法适应千变万化的市场走势、政府调控，那么势必影响房地产企业的运营状况——现实是现在确实不少开发商资金被套牢。 强行控制的计划型管理模式让企业的资金僵化，企业失去了对市场变化着的不稳定因素即时的应变，跟不上市场的实际需求，影响了企业的前进。如果一个企业在现代竞争激烈的社会里仍然沿用这种滞后于社会发展的财务管理方式的话，那么它将迅速地被社会所淘汰。 三、两种管理模式的区别分析 相对于传统的财务管理方式，柔性的财务管理方式显得更加适应时代的进展。与传统的管理方式所不同的，柔性的管理方式倡导的是管理“人”而不是管理钱的的一种人本思想。所谓柔性管理，就是企业资本运动、财务活动存在着变数，具有不确定性，针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，即企业柔性财务管理。 再以房地产行业的财务管理为例，我们可以比较直观的了解到柔性财务管理和传统财务管理的区别。 （一）自主权归属。如果是传统的财务管理，房地产行业的财务人员绝对没有自主权，他们所要做的不过是按照高层的决策意图制订并实施财务计划，通常是自上而下、一层压一层地传达、执行。但在柔性惯性环境中，尽管服从战略需求也是必须的，但财务人员会有一定的自主权，并不一定完全按既定的财务框架开展工作，而且也不一定有现成的框架。例如，某些企业实行的是放羊式管理，没有严格的预算框架，企业把如何使用资金的权利采取信托责任的形式交托给一线负责人，给予充分的财务自主权，但同时也树立榜样、督促落后，做好审核工作，让所有人都知道企业的财务战略的大方向，自觉地往那个方向走。 （二）成本与市场主导权。传统的财务管理关注的是如何节省成本，柔性管理却以市场为尊。在计划经济条件下，企业不需要面临复杂的市场变幻，而且竞争也不激烈，节省就是盈利；但是在当代，一味追求节约成本不一定能杀出一条血路，关键还得对市场的胃口。比如，碧桂园专注于别墅建设数十年，其投入比建设一般套房、居室要多得多，但是却依然能引领风骚，主要就是其采取了正确的发展战略和财务战略，成功抢占高端市场和休闲度假市场。柔性管理模式下的财务管理人员可以不持家有道，但一定懂得迎合市场，只有采取正确的市场战略和财务战略，企业才能放长线钓大鱼，只追求眼前的芝麻，很可能就扔掉了未来的西瓜。 （三）能动性不同。传统财务管理强调彻底的服从和规范的执行，巴不得财务人员就是用最好的