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企业财务管理意义、原则及特点摘　要：随着市场竞争环境的日渐激烈，企业外部环境越来越呈现复杂多变的特点，如何保证企业持续稳定健康发展就成为摆在企业面前亟待思考和解决的重要问题。在不断适应内外环境的过程中，企业逐渐发现加强财务管理有着十分重要的作用和意义，然而要有效开展财务管理工作，就必须要遵循一定的原则并合理把握财务管理的特点。 关键词：财务管理；意义；原则；特点；企业 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）19-0071-02 一、企业财务管理的意义 企业管理是一项复杂的系统工程，包括诸多内容和要素，这些内容和要素之间相互影响、相互作用，共同决定和影响企业管理过程的有效运作。细致划分这些内容和要素，可以划分为企业人力资源管理、财务管理、物流管理、信息管理等四个方面。每个层面都独立运作，但又离不开其他三个层面的支持。其中，财务管理是企业管理的重要内容，是其他层面正常有效运作的基础和根本。没有财务管理作支撑，企业管理就很难实现正常运作，更遑论预期目标的顺利实现。具体而言，财务管理就是财务管理主体借助和利用一定的财务管理手段和方式，对企业经营管理运作过程的各个方面和环节进行监督检查和全面控制，旨在规范企业运作过程及构成环节，为企业经营管理者提供决策依据。从这个意义上讲，财务管理是企业自我经营、自我管理、自我约束和自我发展的有效体现，也是企业实现持续健康发展的重要手段。所以，实施财务管理既是企业生存发展的必要条件，也是企业主体性和能动性的集中体现。 二、企业财务管理的原则 随着市场经济的快速发展和竞争态势的日渐激烈，企业面临的财务关系和资金运动将更加复杂。为了保持企业财务关系的有序稳定，促进企业财务管理健康发展，必须要按照一定原则进行财务管理。 1.收益与风险均衡原则。随着地区之间经济往来的日渐频繁，经济一体化的趋势不断明显，各种不稳定的因素开始涌现。特别是改革开放以来，中国社会经济体制转型、政治体制转轨、文化形态转变交织并进、催化互动，成为现阶段中国社会发展的重要特征，社会发展快速化、经济发展加速化、企业竞争激烈化、经济关系复杂化的态势不断趋于明显，增加了企业管理的难度，各种市场风险和不稳定的因素随之产生，极易造成企业生存发展的不稳定，给企业财务管理带来麻烦和压力。市场经济发展的纵深化使得企业的财务活动必须冷静面对和有效适应各种环境风险，这些风险既有来自外部环境的，也有来自企业内部环境的，外部环境主要指市场风险，是所有企业都必须面对的风险，内部环境主要指由于企业经营管理活动的不稳定性和不确定性诱发的生存发展风险。内外环境风险的存在及其对企业生存发展的负向影响，要求企业必须正视并能够有效化解风险。从财务管理角度来看，就要求企业对每项财务活动都要进行全面分析，着重分析其收益性和风险性，并采取有效措施弱化风险，提高收益。 2.利益协调原则。对于多数企业而言，企业主体包括企业经营者、管理者、所有者、决策者、员工、消费者等。虽然经营者、管理者和所有者在一些情况下属于同一主体，但这并不否认企业主体涉及层面的复杂性和多样性。在企业利益统一的背景下，不同的主体具有不同的利益目标，代表不同的利益倾向。所以，企业是由不同的利益群体组成的有机体。不同利益群体的得失会影响到他们的工作心态和价值取向，甚至会导致企业人力资源流动的无序混乱。一些主体在利益失衡的格局中越来越难以理性化地把握自身的位置。这些都是企业财务管理必须要考虑和顾及的主要方面。企业财务管理涉及的利益主体较为广泛，这些利益主体之间相互影响、相互联系、彼此制约，共同影响着财务管理的正常运作。有效协调不同利益主体之间的关系就显得尤为重要。企业在财务管理中需要重点协调债权人与债务人、所有者与经营者、企业与员工、投资者与受益者之间的关系。 3.突出重点原则。企业财务管理的内容较为复杂，需要管理主体细致全面的了解和把握。管理主体可以根据财务管理的全面情况，根据重要程度和紧迫程度进行排列组合。对于多数企业而言，在各个发展时期，全面系统地查找财务管理过程存在的问题是有效开展财务管理的首要前提，必须综合分析影响财务管理的各种内外环境要素。根据分析结果，判断管理内容中的重要内容和次要内容，重要内容就是财务管理过程需要着重考虑的方面，次要内容就是财务管理过程中可以暂缓的方面。这样，就可以清楚地发现在财务管理过程中，哪些是需要马上解决的、需要着重考虑的，哪些是可以暂缓的、不需要投入大量精力的，从而发现财务管理中存在的问题，找出解决的途径和办法。特别是把各种因素相互关联和对应起来加以综合比较分析，为财务管理的科学决策和全面规划提供理论与事实依据。目前，适应市场变化和需求是企业实现健康生存和持续发展的关键，而这又有赖于企业产品的适销对路和服