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关于国有企业激励机制思索摘要：激励本是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 关键词：国有企业；激励机制 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01 一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要，增加其对工作的满意度，从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全国有企业激励机制、提高企业生产效率是深化我国国有企业改革，转换国有企业管理机制的一项重要任务，并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。现结合工作中的一些体会，谈谈自己对如何健全国有企业激励机制的几点思考。 首先，既要重视物质激励，又要重视精神激励。 物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励是激励的主要模式，也是目前我国国有企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着市场化的深入，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少财力，而预期的目的并未达到。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。事实上人们不但有物质方面的需要，更有精神方面的需要。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。在现代企业管理中，薪酬是一种激励人力资源的手段。另外，开发、培训人力资源，提升人才的知识、能力、技能等，拓展发展空间，实现员工个人在事业中成就的满足，实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。 其次，建立和实施多渠道、多层次激励机制。 “以人制胜”的观念在竞争中会立于不败之地。国有企业要创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人力运行环境，特别是内部软环境建设，塑造良好的企业形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，在企业内倡导具有企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工思想、观念、行为，激励大家奋发向上；要为企业内各层次间增加相互接触机会，加深相互了解，减少隔阂，缓和紧张的工作气氛，协调一切力量为企业谋发展。激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。在不同时期有不同的激励机制。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而他们所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据从事的不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。 再次，尊重员工个体差异，推行差别激励。 激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。我们国有企业也应根据不同的类型和特点制定符合自己企业特点的有效的激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 最后，规范管理层行为，发挥模范激励作用。 在国有企业，管理层的行为对激励制度的成败至关重要，首先是管理层要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是每一个管理者都要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。总之企业管理层要发挥自身的模范作用，注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和价值的体现，在内心对企业管理者认可和尊敬。当然在激励中也不能忘记对企业层的激励，近年来国家出台对国有企业的年薪制就是要充分调动管理层工作的积极性，进一步推动企业向前发展。 合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才，人才流失严重，通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。在实际工作中，我们要创建适合本企业特点的企业文化。企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理