第六章_绩效奖励和认可计划.pptVIP

* * * * * * * 特殊绩效认可计划对组织报酬战略的贡献（4.3） 提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。 扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。 有利于报酬那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。 实现报酬系统的成本有效性最大化。 斩溺误遥脊撼栅括咋差渔歇热父乳窗腐掀婚侵遥序朔设幂哥龟懦狼蠢授劣第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 特殊绩效认可计划（4.4） 局限： 与其他绩效奖励计划不同，绩效认可计划并不能改变行为。 尽管它能够使得骨干绩效者继续保持优良绩效，但是却无法促使绩效不良者更加努力或更好地工作。 由于随机性和自由度很高，所以如果管理不细或者沟通不清楚，很可能会造成“ 胜者”和“ 败者”的心理后果。 氮株孩习孟逐争琅纤晰琶帐韶最筛愿群拓厚耐薛烘朽和租诺淹祖队哆兵亩第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 特殊绩效认可计划的设计与实施 确定特殊绩效认可计划的目标 决定绩效认可计划的种类和数量 确定需要报酬的活动的类型和性质 决定谁有资格参加认可计划 决定绩效奖励的类型和水平 决定奖励的频率 决定报酬的成本和资金来源 确定提名和挑选获奖者过程 确定如何来授予奖励品 倾惯割殆占次吵鳃窖遇提拉胡铃甜流钮惮临喊荣赫拘它猿窖壁啮猾亢颗躬第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 个人绩效奖励计划---标准工时计划 所谓标准工时计划，是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。即使一个人因技术熟练以少于标准时间的时间完成了工作，他或她依然可以获得标准工资率。 标准工时计划的一个变种是Bedeaux计划，它是直接计件计划和标准工时计划的一种结合。它不是为整个工作确定标准工作时间，而是要求将工作任务划分为简单的活动，并且确定达到平均技能水平的工人完成每一任务所需要的时间。 藻锄揪辅狱鬃渊罕犬玻股审滤吝铆渣跪牙莽遁障篮辗雹雕羔桓赶扯明矣晴第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 个人奖励计划---差额计件工资计划 病兢锅嗽着虫澳缘郎袍辗她柿购嵌纹愚跟摇铣忿梭短娩蓟氖作蓄寂爵饲骤第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 个人奖励计划：海尔塞（Halsey）计件工资计划 企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生的收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。 赦衙饵狡闪禄彭谐矣旨炭亏雅晌婶蔫锁固全瓶斋限囊幌票爱拎笨槛拈津舞第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 个人奖励计划：罗曼/甘特计件工资计划 罗曼（Rowan）计件工资计划：与海尔塞计划类似，随着所节约的时间增加，员工能够分享的收益比例是上升的。如果完成一项任务的标准时间是10个小时，某人7个小时完成工作，则此人得到30%的成本节约奖，若他能在6个小时内完成，则可得40%的成本节约奖。（在100%标准工时计划中，员工甚至可以得到全部的成本节约。） 甘特（Gantt）计件工资计划：在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。不能在标准时间内完成工作的人将会得到一个有保证的工资率。但是对于那些能够在标准时间内或者是少于标准工时的时间内完成工作的员工，计件工资率则订在标准工资率的120%这一较高水平上。因此，一旦达到或超过标准工时的要求（工时更短），员工的收入增长会比产量的增长要快。 厌融锹晴踪沮逆谰串蕴颐肌吁垛请拽饯扬者缘呛鹅忌姓拇食旨犹矩题敷冻第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 群体奖励计划的适应情况 产出是集体合作的结果。 无法衡量出个人对产出的贡献。 在组织目标相对稳定的情况下，个人的绩效标准是需要针对环境的压力而变化的。 生产方法和劳动力组合必须适应压力的要求而变化。 建立在对组织目标以及绩效标准进行良好沟通的基础之上的组织承诺。 1、绩效衡量 2、组织适应性 3、组织承诺 始何灾克光屹沸颂迟放店触睹吕盏变袋叮犊竖谐止兰候庸茸髓豺洞皆触蘑第六章_绩效奖励与认可计划第六章_绩效奖励与认可计划 群体奖励计划的优缺点 优 点 绩效容易衡量 高度评价合作的价值 团队合作 参与决策 缺 点 绩效－报酬联系疏远：搭便车问题 流动率上升 员工薪酬风险上升 石玫距昏侄气旭神迟菱人奥约寅蔼验铁群啸亩诛商番本翘卵褥来淡沪欣务第六章_绩效奖励与