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大力推进设施种植 努力促进基地发展摘要：介绍了通州区设施蔬菜基地的发展情况，进一步提出发展的目标。 关键词：设施；保供基地；发展 设施蔬菜生产是通州区农业经济新的增长点之一，也是促进农业增效、农民增收的新举措。江苏省通州区农委为了更好地落实南通市政府为民办实事工程，面向市场，优化结构，促进农业转型升级，大力推进高效设施农业发展。全区23个蔬菜保供基地建设顺利推进，基地生产呈现规模化、设施化、高效化、标准化的格局。 1 健全的蔬菜生产领导组织 政府高度重视全区内23个设施蔬菜保供基地的生产建设，并成立专门领导小组，由区政府分管农业的领导担任组长，区农委主任、区财政局副局长任副组长，组员由保供基地所在镇分管农业领导组成。领导小组下设办公室，具体负责解决蔬菜保供基地建设、监测、调控与技术指导，协调解决基地生产中出现的问题，采取切实有效措施，确保基地正常生产。 2 加强宣传与服务 2.1 宣传培训 充分利用广播、电视、报纸、网络、“明白纸”等工具进行全方位宣传，为蔬菜保供基地营造良好的环境氛围。通过集中培训、巡回指导、电话咨询等多种方式为基地提供全程技术服务。全年集中培训9次，发放技术资料近万份。邀请南京农业大学园艺学院、南通农业职业技术学院、南通蔬菜研究所的教授和专家传授最先进的蔬菜生产技术，深入田间地头进行现场指导，解决菜农生产中的实际问题。同时学习兄弟市县的蔬菜生产经验，引领菜农走出通州。 2.2 服务指导 2.2.1 营销网络健全 现有一个蔬菜交易市场，收购网点近30个，专业合作社20多个，蔬菜经纪人100多人，蔬菜销往上海、苏州、无锡、南通等地。 2.2.2 完善基础设施 每一个基地都通有水泥路，蔬菜运输车辆直通田头。供水设施完善，满足蔬菜生产的需要。 2.2.3 农资供应充足 种子、化肥、农药样样具备。 2.2.4 服务多样 一是建立信息机制。定时发布蔬菜生产情况及价格等信息，让菜农及时了解行情，根据市场需求进行生产。二是加大财政扶持。全年对23个基地共补贴84万元，鼓励菜农增加投入，调动菜农的积极性。三是加快土地流转，进一步扩大蔬菜种植面积。 3 生产稳步发展，效益显著提高 3.1 面积 23个蔬菜保供基地面积共计474 hm2，覆盖全区13个镇，占南通市四区保供基地总面积的70%。 3.2 产值 近500 hm2保供基地，年产量可达3.5万t，按平均价格2元/kg，产值可达700万元，每667 m2收益是其他种植业的5倍。这23个基地每天产出近10 t蔬菜，按人均每天消费0.5 kg计算，可满足20万人的需求。它们已成为南通市和通州区最大的“菜园子”，有效地保证了市场供给。 3.3 品种 23个保供基地内种植黄瓜、番茄、辣椒、花椰菜、水芹菜、大白菜等20多个蔬菜种类，每一种类有2～5个品种，有的可达10余种。各基地均能按照不同季节突出不同品种，合理安排茬口。夏秋季主抓叶菜类蔬菜，冬春季主抓大宗蔬菜。同时适时调整播种期，早、中、晚熟搭配，均衡和拉长上市时间。运用现代科技和设施条件实现蔬菜反季节生产，实现市场“淡季不淡，旺季不旺，四季均衡”的供菜目标。 3.4 收益 由于蔬菜价格比较高，23个蔬菜基地普遍盈利，每667 m2纯利润可达1.2万元，多的可达1.5万多元。高产高效种植模式不断呈现，经济效益不断提高。例如，五甲镇广蔬现代农业公司2 hm2“番茄—夏青菜—秋青椒”模式，667 m2产量达12.5 t，产值46 500元，每667 m2效益25 450元。丝瓜每667 m2产10 t，产值40 000元，扣除种子、农资、用工、租金等费用17 600元，每667 m2效益达22 400元。 4 发展品牌农业与质量农业 4.1 品牌农业 品牌意识不断增强。以前农民都习惯田里生产地头卖，产品包装不规范，商品性差，市场占有率低。现有23个基地已成功注册商标20个，如“新盛泰”、“新茵”、“善广”等品牌，实施品牌带动战略，扩大市场认可度和知名度，做大做强品牌，在巩固原有市场的基础上，开拓新市场，提升市场竞争力。 4.2 质量农业 围绕产前、产中、产后关键环节，推进“从田间到餐桌”全程质量安全控制。强化蔬菜农药、违禁药品、各类添加剂的检测监管，建立健全农业投入品安全使用制度，确保蔬菜产品质量安全。制定和完善无公害、绿色、有机蔬菜生产标准、技术要求和操作规程，做到有规可依、有章可循。同时要求对产品进行质量追踪，做到有源可溯，不但保量，且要保质。2011年蔬菜保供基地内的蔬菜农药残留检测合格率为99.9%，对检测不合格的产品采取延迟上市、封存或就地销毁等措施，保证基地蔬菜产品质量安全。 建了菜园子，保证了菜篮