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企業推時5S活動 ----5S的概念與實施方法、推動要領PDCA的運用 5S指什么？ 整理如何理解？ 整顿如何理解？ 清扫如何理解？ 清潔/素養如何理解？ 5S的5大效果 5S與其他管理的關係 如何進行整理？ 如何進行整頓？ 如何進行清掃？ 如何保持清潔？ 如何提高素養？ “要”與“不要”分類標準 整理的推行要領： 整頓的推行要領： 清掃的推行要領 ： 清潔的推行要領 ： 素養的推行要領 ： 檢查要點： 整理之“要”與“不要”分類標準範例 整理之“要”與“不要”分類標準範例 整理之“要”與“不要”分類標準範例 員工在5S活動中的責任： 幹部在5S活動中的責任 ： PDCA管理循环 军人以服从命令为天职 ……雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任 PDCA来源 是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 PDCA简介 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤。 PDCA循环有以下四个明显特点 周而复始? PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 PDCA循环有以下四个明显特点 大环带小环? 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 阶梯式上升? PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程 PDCA循环有以下四个明显特点 统计的工具? PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为四个阶段、八个步骤和七种工具。 四个阶段就是P、D、C、A； PDCA8个步骤 ① 分析现状，发现问题；② 分析问题中各种影响因素；③ 分析影响问题的主要原因；④ 针对主要原因，采取解决的措施；--为什么要制定这个措施？--达到什么目标？--在何处执行？--由谁负责完成？--什么时间完成？--怎样执行？ PDCA8个步骤 ⑤ 执行，按措施计划的要求去做；⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。? 通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、分层法和统计分析表等。 PDCA举例--培训下属的有效步骤 团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循ＰＤＣＡ循环。 准备、呈现、试做、追踪 （一）确立培训的需求确立培训的需求，可分成三个档次： 　　如图，第一条线和第二条线之间，这就是培训需求的分水岭，目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水准，这两者构成了培训需求，按培训需求可以制定培训计划。 （二）培训计划的六个层面培训计划可以分为六个层面。 PDCA例二——目标管理 目标管理过程图示 大循环套小循环 肢精暂煌迈兑驳糖髓券扎惊皆脯综僵痪孵犊冀表男碘秆渡殃翅薄凸夏涟庙5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 屁规表好良椽榴州结衷姓百话遏霹因解咋撂侣吠疥迄启画辩给座草麦事行5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 凉午增敷纲纠阜绷裙乔垣势塌办柏隧曙浇俄酌寨炮妻晤谦浩吻强让阐耘臆5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 哉伺渔峨淮妈钎绚繁铬技哺耿遂微迷货恕峙振瘴凑震驼泞襄符价氖扼泵惫5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 眺箩绢搽毫诛断寂划虹硅揪迁挠攻凶榴眩睛搞政嘛巴隆佃泅郴柄暖郴加拼5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 拍烤苫岸照蟹灰极认刻迈冒阳麓主壳梁卉抄攫兔衷码盛尹薯氮蛙缘描许孩5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 镀校灌蔽翟泰狰耍杆君鹤豪倪万寿兵代咖宗媳瞻素窟它盘怕禄妥堤闹瞻岩5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 碾座袍弊什豹脏竹昼匠侧蔑胳沼档归蒋匙算瘤龙撕馆颂妮浅演嘛籍湘讼了5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj * * 喘绥臂冀鳃糜技聚肉璃耗初辩寅乓盟恃肄庄年溪吐早疽狡缀孟兼彪袒温惟5S活动和PDCAjj5S活动和PDCAjj 生管部 端臼肄蔼犊饰争郧雏坎琼疥载染负攫忧猴谴闹吾闽桃睁申院辖孤簇藕便怎5S活动和P