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工程施工企业资产管理思索摘要:进入21世纪以后，工程施工企业的市场竞争更加激烈。要在市场竞争中获得有利位置，工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理，科学灵活地应用财务管理理论，以优化资产结构，提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析，根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取，进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配，从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量。 关键词:工程施工 企业 资产管理 工程施工企业为了在市场竞争中获得有利位置，不断地在工程项目的资产管理版块里科学灵活地应用财务管理理论，以优化资产结构，提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论，对企业施工阶段的各项经济信息进行优化，才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。 一、工程施工企业特征 (一)资金数额大、施工周期长 众多的工程施工项目都需要相当的周期才能完成，投入施工项目的资金同样也经历一个较长的周期才能得到回笼。而且，随着今年物价的上涨和施工成本的增加，使本来已经面临高额资金流量的施工工程的资金成本压力进一步增加。工程施工企业资金流量大、生产周期长、工程项目点多线长、技术难度高，以及工程量难以准确计量是其本身所具有的特点。 那么如何加快资金周转，减少资金占用，较为及时准确的对工程实体进行准确计量结算是施工企业资产管理控制的难点和重点。 (二)施工地质差异大，建造成本不同 工程施工企业通常基于不同的地质与地貌等不同环境中作业，尽管其中多的工程布局、数量、要求相似或相同，然而各种的工程成本却不尽相同。加之，面临当今的国际市场外围环境、政府经济内部环境和市场竞争等众多因素的相互影响，各种工程施工的具体方位、地点，不同的工程周期，会导致成本造价相对较大的差异。另外，由于工程具体施工措施与方法的差异，亦可能由此导致差异较大的经营结果。 基于以上众多不确定要素的存在，大大增加工程施工企业的风险控制难度，制约了施工成本的有效控制。 (三)工程施工管理动态跟踪性 虽然施工项目企业管理的目标是明确的，然而因为工程项目制约要素存在不确定性，则需要施工企业在资产管理板块上要对之前所制定的计划与相关的项目的实施过程中，尽量保持有效的监督、及时的调控、适度的调整和合理的修正。工程施工企业的资产管理板块是一项综合的系统工程。 二、工程施工企业实施科学资产管理措施之目的 工程施工企业实施科学资产管理措施的最终目的是根据客观市场经济与价值规律的内在要求，再结合工程施工企业的资产内部情况与外围的经济环境，对施工企业的具体资产运行，作科学的规划与指导，从而有效地提高工程施工企业内部资产的营运效果，保证企业的正常运营并使企业的效益获得最大化。根据以上内容，工程施工企业的资产管理目的包括下面五个方面的内容： (1)参与施工企业的经营决策，优化施工企业投资结构和资产组合，保证施工企业经营目标的实现； (2)正确反映施工企业资产的增减变化 ，监督并保证施工企业资产的安全完整； (3)促进对施工企业资产的合理使用 ，不断提高施工企业资产的营运效果； (4)确保施工企业资产损耗价值的足额补偿及实物形式的及时更新，保证施工企业资产的正常运行 (5)以资产存量及其增值为施工企业资产管理的重心，努力盘活资产存量，加速资产增值，扩大资产积累，保证施工企业再生产的顺利进行。 三、提高工程施工企业资产管理质量的措施 (一)实物管理和价值等管理相互结合 工程施工企业的资产有众多的形式，但共同点都是资金的实物形态，工程施工企业实施有效的资产管理需要对实物资产进行科学的管理。 包括企业的现金、存货，固定资产等。在实物管理中资产管理的首要任务为保证企业实物形式资产的安全性与完整性，避免资产的损坏与丢失。 然而要真正、彻底地做到维护工程施工企业资产的安全性与完整性，不能仅依靠对资产进行实物管理，还需要对工程施工企业的价值管理进行优化。 原因是企业的资产价值总是不断地发生变化，但施工企业的资产同时也是资本的存在形态，在这种情况下不仅要确保资产的原有价值，而且要求对施工企业的资产进行增值。综上所述，把实物管理和价值管理二者进行有机结合，是维持工程施工企业资产的外在形式和内在价值二者的有机结合，只有这样才能更有效地保证工程施工企业资产的完整性并顺利地实现资产增值。 另外，进行施工企业的资产管理的时候，有时要使用其他形式的管理措施，例如，对工程施工企业生产设备的维护与保养，对生产仪器设备的维修和正确使用等技术管理板块的措施，同样属于提高资产质量，实现资产保证与增值的有效方法之一。 (二)静态和动态相结合的资产管理方法