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市政路桥工程施工综合管理探究摘要：市政路桥工程是城市建设的重要组成部分，代表整个城市的形象。对市政桥梁工程施工进行综合管理，可以有效提高施工质量，确保市政路桥工程造福于民。本文针对路桥工程项目施工的现场管理、成本管理等四个方面进行了分析，以期为实际工程施工提供行之有效的管理策略。 关键词：市政路桥工程；施工综合管理；质量；安全 一、引言 路桥工程是市政工程的重要组成部分，是市政服务水平的直观体现。施工管理旨在对工程项目进行目标组织和控制，为工程项目创造良好的施工环境。市政工程的施工管理是一个漫长而复杂的系统化工程，涉及现场、成本、质量等多方面的专业管理领域。除此之外，项目工程往往受到施工面积广袤、人员流动性较大、突发状况频发等人为或自然因素的影响，故而，市政工程施工管理不仅需要以施工计划为代表的项目目标管理，更需要与之相匹配的生产事务管理来推进施工要素发挥积极作用，促使施工目标的达成。 在路桥工程施工过程中，建立一个综合管理系统，实现整个施工项目的综合一体化管理，显得尤为必要。市政路桥工程施工的综合管理需要把项目管理的六大职能进行有机结合，即建立起成本、进度、质量、安全、文档信息和合同之间的紧密联系，促成管理项目的集成化优势。市政路桥工程施工的综合管理指的是利用计算机技术汇总和处理有关市政路桥工程的信息，随后作出相应的预测，推动工程项目的组织计划和监控工作，引导项目有效实施。与此同时，工程项目施工过程的综合管理，还能从一定程度上协调其与项目目标管理之间的关系，实现整个市政工程一体化系统管理。近些年来，我国市政路桥施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、文档管理子系统以及合同管理子系统在内的具有现代经营管理理念的施工综合管理体系。 二、市政路桥工程施工综合管理遵循的原则 （一）以项目为核心的原则 项目是市政路桥工程存在的先决基础，施工企业的一切生产经营活动都应围绕项目这一核心而展开。在工程施工的综合管理过程中，涉及规章制度的建立、部门责任的划分或是施工进度的计划等各方面的工作都应该基于项目的需要而开展，实现为项目服务。 （二）公平原则 市政路桥工程施工的人员构成十分复杂，做好员工绩效考核和制定相应的监督约束机制，一定要建立在公平原则的基础上，确保用同一套标准对待每一位员工。 （三）统一指挥的原则 市政路桥工程的特殊性决定了施工人员在实际操作中会受到政府职能部门和施工企业的双重领导，为了避免这一现象为施工带来不便，施工综合管理工作的开展，必须事先协调政府部门和施工企业的相关意见，确定统一指挥的工作原则。 （四）高效的原则 效率体现项目工程推进的效果。施工企业应该从高效率的诉求出发，在明确岗位职责的前提下，提升工程参与人员的团队协作能力，实现工程项目高效达标。 （五）责权一致的原则 施工企业应该适应现代企业经营管理理念，明确岗位责任制度，实现各部门的权利和责任高度一致，为监督管理机制的落实提供便利。 三、市政路桥工程施工管理的具体措施 （一）市政路桥工程施工的成本管理 市政路桥工程施工成本管理贯穿整个工程项目活动的始终，是一个持续不断的动态管理过程，从项目中标直至前期筹备、现场施工和竣工结算，每一个环节都需要对成本进行检测和监控。成本控制通常采取按计划定支和收支定支的手段来控制。首先，施工企业应拟定项目施工某一具体时间段内的成本计划。其次，基于此成本目标对降低各个工程项目单元和施工现场管理费用的计划进行编制。然后，及时统计完工项目的成本消耗量和工程量，方便跟踪工程施工进度。最后，分析成本概算、预算以及核算产生偏差的原因，在第一时间采取相应措施纠正偏差。偏差控制法是现阶段建筑行业调控成本的通用方法，工作人员必须做到坚持不懈地定期寻找和核算成本偏差，有效掌握施工过程中有关成本的动态信息，对资金流向进行源头控制。 （二）市政路桥工程施工的现场管理 现场管理是工程施工综合管理的最主要部分，在复杂的现场施工阶段做好一线管理，才能有效实现施工速度加快、工期缩短、成本下降的目标，从而扩大经济效益，确保市政路桥工程尽快投入使用。 1、做好施工物料管理 施工物料是项目施工的物质保障，现场管理工作必须将原材料和施工设备的管理工作优先落实到位。首先，在施工物料的选择方面，应该严格遵守检测验收相关规范或委托具有相应资质的代理机构进行物料招标。其次，物料购置后应统一标识其规格和数量，按照工期需求分门别类入库。最后，根据施工进度，凭借材料出库单对物料进行注册登记，按照平面设计图纸的归类对物料进行放置，安排物料进场。 2、做好施工现场的档案管理。 施工现场人员构成复杂且流动性较大，为了避免档