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工程监理事前控制摘 要：监理工程师需要完成监理工作，风险对策，关键树立超前意识，做好事前控制、组织协调、主动控制三个方面的工作。 关键词：超前意识；事前控制、组织协调，主动控制 Abstract: the supervision engineer should complete the supervision, risk countermeasure, key establish lead consciousness, do well the beforehand control, organization and coordination, active control three aspects of the work. Key words: lead consciousness; prior control, organization and coordination, active control 中图分类号： O213.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 随着建筑行业快速的发展，工程建设项目也越来越多、越来越大，结构类型也越来越复杂；采用的新技术、新材料、新工艺也越来越广泛；很多工程项目超前规组织施工，工期紧、安全生产的意识淡薄，施工队伍的管理素质也是参差不齐。但由于工程建设项目具有“一次性、单件性”等特点，使得工程项目建设过程存在很多风险。这就要求监理工程师在开展工作时必须树立事前主动控制的意识，拿出超常规的做法，要求高度的预见性，进行全面周到的科学分析，把足够的精力重点放在超前“预控”上，首先要考虑影响工程中很多因素，但归纳起来主要有五个方面，即人员素质、工程材料、机械设备、工艺（操作、施工方案）方法、工程环境条件。做到前馈控制，避免被动，防患于未然。这就是人们常说的超前思维、超前意识，用在监理上就是“超前预控”。本人认为，要搞好监理工作，做到热情服务、严格监理，需从事前意识、组织协调、主动控制三个方面下功夫。 监理事前意识的谋划是一种智慧的表现，只有做到善学才能做到多谋，才能提前意识到工程施工风险的不确定性。任何一项工程建设项目都有其固有的特性，按照客观规律办事才能事半功倍。而客观存在的规律是需要摸索的，靠的是知识和经验的积累。因此监理工程师在接受工程项目监理任务后，首先要尽可能的收集项目建设的有关信息，认真的分析这些信息，了解工程的建设特点，在脑海里建立一个工程的基本模型。有了这个模型，工程的重点才能突出，立体交叉作业才能心中有数，施工的先后顺序才能合理安排。通过网络计划的排定，找出影响工程建设的关键线路，在关键线路上对施工工序逐一提出前提条件，初步议定解决这些条件的实施预案。对于变电所施工建设项目中，主要有主控楼、构架、支架三个关键节点构成关键线路，其非关键线路项目也非常重要，比如室外事故油池基础要其他基础都低，应该先做深基础等。只有全面了解施工顺序的流程，才能抓住工程施工的主要矛盾，才能分清主次。在工程组织思路清晰的情况下，编制监理规划。监理规划是项目监理部开展项目监理的指导文件，同时也是体现监理公司监理水平的一个重要文件。建设单位通过监理规划全面了解项目监理机构、人员分工、岗位职责、工作内容、工作方法和措施、工作程序程序、工作制度、监理资源投入和管理等内容。一个内容全面、针对性的监理规划能够让建设方对监理工作能力充满信心，并直接影响业主对监理方的信任程度。监理规划的编制是工程事前意识的阶段性成果，能指导项目监理机构全面开展监理工作；也是监理主管机构对监理单位监督管理的依据；也是业主确定监理单位履行合同的主要依据。 组织协调是指系统在发展演化过程中实现组成要素之间的和谐一致性。工程建设监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和监理程序的有效执行，此外，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。工程建设是一个复杂的系统工程，关系到地方政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位等方面的利益，涉及到人、机、物、料、环等因素的配合。因此，协调工作能在工程建设中起到重要的整合、协调、润滑剂作用。监理要想在工程建设中履行好自身职责，只能通过协调才能更好的达到目的。虽然工程建设领域推行工程监理制，但建设市场依然存在很多不规范现象。如“三边”工程对工程质量的危害较大，因为要赶工期，部分建设方无奈采取边设计、边施工、边修改的形式进行工程建设；其次就是低价中标，层层转包或非法分包现象仍然存在，协调层面增多。有的承包人为了取得工程项目，往往不顾一切的压低标价，最终造成低价中标的事实。有的虽然不属于低价中标，却因层层转包、非法分包，层层剥皮，真正干活的队伍为获得所剩无几的利润，投入