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建筑施工项目成本管理及控制漫谈摘要：实践表明，科学有效地优化和控制施工过程中的成本，减少各项项目资源的占用和消耗，以降低项目的实际成本，使企业获取最大限度的管理效益，立于不败之地。值得在当下激烈竞争的市场环境下的许多方面和相关人士考虑和探索。 关键词：建筑施工，项目，成本管理 Abstract: the practice shows that the effective and scientific optimization and control in the process of construction cost and reduce the various project resources of the take up and consumption, in order to reduce the project’s actual cost, make enterprise to maximize the management efficiency of, is in an impregnable position. Worth in the present the intensive competition of the market environment and many aspects of relevant personage consider and exploration. Keywords: construction, project, cost management 中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号： 建筑项目施工过程中的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力、物力资源和费用，进行指导、监督、调节和优化，在既定预算的情况下去开展项目施工、节能、增效、以控制和节约成本为核心，以全面走向市场，获取可观的经济和社会效益为目的，促进企业不断挖掘发展潜力，提高经营管理水平，降低运营成本，提升企业整体形象和竞争力。 1、施工项目成本管理中存在的问题表现 1、1重中标、轻实施 目前的项目大部分是公司投标、项目实施。对公司而言，在投标过程中，为了确保中标，投标单价甚至压低到了极限之下。对于投标部门而言，工程项目一旦中标，就算万事大吉。而真正项目的实施是由施工部门完成的，好多项目，公司干脆直接下达一个上交指标，其余的工作都转移到了施工单位或部门。有的施工单位为了完成上交，在实施中，往往只求过得去，不求过得硬，为回避风险，将工程直接转包，对分包单位的工期、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，从而造成成本加大，甚至亏损。 项目中标入场后，一线工作只管干，管理人员大多也不认真核算。干的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。 1、2创新意识薄弱、科技创新不足 施工中习惯于传统操作，忽视科技创新的巨大作用，对施工新方法、新工艺、新技术、新材料等不重视、怕投人、嫌麻烦、怕费时，从而使该降下来的成本未降下来，该少投人的地方却多投人了许多。 1、3缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。有的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失20余万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了6万多元的支出。此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的成本管理与控制。 1、4职工素质不高，有待加强教育培训 管理人员责任意识差，而一线施工作业人员，特别是劳务工人，文化低，技能差，整体素质低下，对技术含量高、经济效益高的项目望而却步，只能干一些常规企业都能施工的工程项目，或者把工程技术难度大而收益高的项目分包给其它单位，造成肥肉别人吃，骨头自己啃的尴尬局面。 2、施工项目成本管理与控制的对策建议 2、1从始至终，在项目实施步骤中科学部署，突出成本控制 （1）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值，结合当前项目的特点，就本人观点，成本控制的目标值较经验值稍高，因为就综合来看，具备一定挑战性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。（