当下电视剧产业乱象及发展出路.docVIP

当下电视剧产业乱象及发展出路近年来，电视连续剧已成为一种最有社会影响的文艺形式之一，其制作、观看与各种后续效应，不论是媒体评论，还是各种衍生产品的制作和销售，都构成表征社会、塑造日常生活的重要活动。电视剧的创作和播出，不仅仅是一项文化活动，也是一项触角广泛的经济和政治活动。近日，中国文化论坛理事会、上海大学中国当代文化研究中心和华东师范大学对外汉语学院联合举办第八届中国文化论坛——“电视剧与当代文化”，聚焦最近十年间的热门电视剧及其广义的生产机制，分析今日“电视剧热”的来龙去脉和社会影响，及其与新的主流文化的互动关系。与会的电视剧行业从业人员更多聚焦电视剧产业中的诸多乱象，而学院派学者则试图结合不同的研究领域和视野，给出一个中国电视剧发展的产业化出路。 “剧”（巨）变和“剧”（巨）制：电视台的角色 徐晓艳（东方卫视副总监）：从频道整体运营的角度看，整个电视剧的产业链从创意到制作再到播出，在这几年发生了巨大的变化。我们电视台一直对影视剧又爱又恨。一部好的影视剧对电视台的意义有哪些呢？首先所有的节目类型当中影视剧是最受欢迎的，一个观众一天看电视的两三个小时当中，有1/3的时长都在收看影视剧，所以一部好的作品可以及时拉升频道整体的收视表现。 这几年影视剧的发展有了很多变化，影响了整体产业链的发展趋势。第一是市场规模在不断扩大，目前影视剧制作公司在6年之间翻了将近3倍，尤其随着上市热潮，2011年的增长幅度破天荒达到32%，也就是说一年之间多出了1000多家影视制作公司，这直接影响了影视剧发展的方方面面。目前，我国电视剧制作机构已达3000多家。 第二个变化是制作产量，从2010年、2011年开始，由于互联网，尤其是视频网站的崛起，购买价值疯长，又一次刺激了影视剧制作的疯长，所以这几年产量也是大幅度攀升，导致的后果就是成本越做越高，电视台的购置成本从几年前的几亿增加到现在的上十亿。2011年，全国立项制作电视剧达469部共14942集，交易总额约76亿，其中卫视的比例占最大，以一部电视剧的电视播映权为例，卫视首轮的价格可占到总盘的60%—80%。 第三个变化是影视剧播出渠道的多元化。以前最大的消费量在电视媒体，但是现在我们都全媒体化了，我们有手机和电脑，只要有一个屏幕就可以去看。这就使得影视剧不单单是与海外的市场竞争，还要考虑到与全媒体化的竞争。 第四个变化是影视剧市场的宣传推广。以东方卫视为例，我们一年花在黄金剧场宣传推广的资金已经占到资金总额的20%，甚至更多。可见电视领域、传媒领域竞争相当激烈。 第五个方面不得不提的就是政策。每一年都有针对影视剧市场的相关政策出台，而且一个政策出来后是不会被取消的，因此政策越来越多，这对创作和播出的影响都比较大。尤其是限广令出台以后，在整体经济比较萧条的情况下，怎么做好广告策划、产品组合，都是比较大的考验。 刚才讲的五个方面的变化最终导致的是影视剧的成本越来越飙升，以前讲影视剧有人力成本、播出成本等等，如果算全成本的话这个价格真的非常巨大。我记得2000年的时候，全国卫视整个的购置经费是30亿，2010年是80亿。现在一个比较大的卫视，一年的购置经费是10亿，甚至15亿。 上述六个因素共同作用，使得中国电视剧市场名副其实地成为一个高价值、高风险的市场。在国内一年大概生产1.5万集影视剧，实际上可以被播出的和观众见面的只有60%，40%基本上永无天日，没有办法播出。而影视剧播出当中有一半是亏损的，真正盈利的只有20%。 我们经常会讲，一剧一枯荣。中国电视剧市场目前是一个高成本、高风险的市场。有这样一种现象，一部好剧可使一个制作公司活3年，而一部差剧可能会让一个制作公司活不下去。而对电视台来说，选择好剧对我们太重要了。这就非常考验我们的购剧与选剧能力。东方卫视从2011年下半年开始确立整体的定位风格，我们的黄金剧场定位为承接新锐和都市，也即都市气质和现实观众，这样定位之后，我们对市场上所有剧目定位明确，以都市系列为主。我们在购置上采取东方卫视的总编室和影视剧中心双重负责，共同评估、共同决策的作业模式，并采用数据化的评估体系，这个评估体系有两个维度，一个是观众的感性维度，一个是专家、专业的资深购置人员的理性维度。在剧制方面，播出格局一定影响产业链，市场一定是跟着资金走的，整个SMG的8个亿的资金里面东方卫视占6个亿。东方卫视在2011年尝试了第一部定制剧《杜拉拉升职记》，我们现在更多以播出平台的需求为侧重，由播出平台的意向去引导创意、引导后面的制作。 浴火能否重生——电视剧，从主流到市场 张洁（央视综合频道制片人）：我的部门是央视综合频道的项目，就是以前的影视部，负责央视一套白天和晚间电视剧的采购以及生产、定制等工作。最近我们跟八套合并，成立一个电