管理类课程-客户管赖捻篇-PPT.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理类课程-客户管赖捻篇-PPT

—— 客户管理篇;客户管理基本概念;客户管理基本概念;客户满意;客户管理基本概念;客户管理对销售的意义;客户管理的程序;漏斗原理;漏斗原理(续);漏斗原理(续);客户分类;客户级别的定义;客户级别的定义;FTMS客户分级;客户的来源 — 基本客户群;客户的来源 — VIP客户;客户的来源;自销保有客户;来店、来电客户;情报提供;开发客户;客户的开发与维系;开发新客户与维系老客户的成本分析;经销店和销售人员的销售活动;销售管理人员营销管理工作;客户开发;客户维系;客户维系的重要指标;客户管理工具的使用方法;客户管理工具介绍;计划·实绩表;计划·实绩表的填写注意点;活动预定表;活动预定表的填写注意点;活动预定表的填写注意点(续);月度Hot管理表;月度Hot管理表的填写注意点;月度CR活动计划表;月度CR活动计划表的填写注意点;客户的开发与维系;来店(电)顾客登记表的填写注意点;客户的开发与维系;A-C卡介绍;客户的开发与维系;A-C卡的作用;未成交顾客记录表;未成交顾客记录表的填写注意点;大客户的开发与维系;大客户的定义;大客户的分类;大客户的分类标准;大客户的开发 — 寻找潜在大客户群;大客户的开发 — 大客户信息收集;大客户资料收集内容;竞争对手资料收集内容;项目资料收集内容;客户个人资料收集内容;大客户的维系

文档评论(0)

ayangjiayu3 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档