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挣值法在工程项目审计程序中应用摘要：本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制所采用的常规方法的基础上对挣值法基本原理进行介绍，针对传统挣值法存在的缺陷进行了改进，然后将完善后的挣值法与工程项目的审计相结合，构建了挣值法在工程项目中应用的具体流程，使挣值法渗入到整个审计过程中去，达到对工程项目及时的监控作用，促使工程项目审计高效率完成。 关键词：工程项目；单因素分析方法；挣值法；审计程序 中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制的基础上对挣值法基本原理进行介绍，然后将挣值法与工程项目的审计相结合，构建了挣值法在工程项目审计中应用的具体流程。 一、挣值法的基本原理 (一)三个关键基本参数 1.项目计划作业的预算成本：即目标成本，表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本，用BCWS表示。(BCWS=预算价格×预算工作量) 2.项目已完成作业的实际成本：表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本，用ACWP表示。(ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本×实际完工百分比) 3.挣值：也被称作已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际己完成作业的成本，用BCWP表示。(BCWP=预算价格×实际完成工作量) (二)两个偏差评价指标 1.项目成本差异 项目成本差异(Cost Variance，CV)的计算公式是：CV=BCWP—ACWP如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。 2.项目进度差异 项目进度差异(Schedule Variance，SV)的计算公式是：SV=BCWP—BCWS，同样地，如果进度偏差为负值，则表示项目进度落后的情况，反之，项目的进度超前。 (三)两个绩效评价指标 1.进度绩效指数 计划完工指数(Schedule Perofrmance Index，SPI)的计算公式如下：SPI=BCWP／BCWS，SPI是发掘工期问题的有效指标，当SPI小于1时就表示目前的工期滞后，反之当SPI大于l时就表示目前的工期超前，当SPI等于1，说明项目是按进度计划进行的。我们可以这样认为SPI是关于效率的，只是指出项目使用预定资源的效率；接近于1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制的异常状况。 2.成本绩效指数(Cost Peorfrmance Index，CPI)的计算公式如下： CPI=BCWP／ACWP CPI是发掘成本问题的有效指标，如果CPI等于1，说明项目成本没有超支也没有节约，是按计划进行的；如果CPI大于1，说明项目成本节约；若CPI小于l，说明项目成本超支。成本指数的意义是每开支一个货币单位所带来的价值，它是挣值管理法中最重要的跟踪指标。接近于1．O的CPI值说明预算制定得准确，偏差太大的CPI值说明制定预算的人经验不足，或者发生了使该项目预算失控的问题。在大多数工程项目的进行过程中，CPI都非常稳定，这使CPI成为了一个很好的预测工具。根据美国国防部累积多年的资料显示，它的数值在项目执行到10％～20％时，就会稳定下来：项目完成了20％时的CPI与项目全部完成时的CPI的差异很少超过1096，其中的差异是因为CPI通常会随着项目的进展而趋于变小，因此在项目早期估算出的最终成本往往会比项目后期的估算要稍微低一些。 (四)两个预测指标 另外还可以运用挣值分析进行工程项目成本预测，一般来说有两个预测指标： 1.预测项目未来完工成本(FCC)，目前来说一共有三种方法：(计算中TBC为项目的总预算成本) (1)假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行的预测方法。预测完工成本=总预算成本／成本绩效指数=TBC／CPI (2)假定项目未完工部分将按计划效率进行的预测方法。使用这种方法的计算公式如下：预测完工成本=已完成作业的实际成本+(总预算成本～挣值)=ACWP+(TBC一一BCWP) (3)重估所有剩余工作量的成本做出预测的方法。这是一种不做任何特定的假设，重新估算所有剩余工作量的成本，并依此做出项目成本和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的成本与已完成作业的实际成本相加得到预测结果。这种方法的公式为：预测完工成本=已完成作业的实际成本+重估剩余工作量的成本如果：[程项目计划已经严重背离实际，或者项目情况已有重大变化的话，这种方法是必要的。 2.完工尚需成本或称为项目剩余工作成本估计(ETC) 指标含义是指项目从现在(检查时点)到完工时所需要的项目成本估算。其计算公式为：E