提高土建工程中项目管理水平途径探析.docVIP

提高土建工程中项目管理水平途径探析摘要：在我国现阶段的土建工程项目管理中，由于受到传统管理模式、机制与方法的影响和限制，其实际管理水平始终难以得到大幅度的提升，这也是阻碍我国土建工程全面发展和进步的主要因素之一。本文结合笔者多年土建工程管理经验，对其项目管理的特点、常见问题和解决途径进行简要的探讨和论述，仅供同行参考和借鉴。 关键词：土建工程；项目管理；水平；提高；途径 随着现代建筑学领域中管理理念和方法的不断创新，客观带动了我国土建工程项目管理水平的提升，但是由于我国土建工程的实际管理能力长期处于计划经济体制的水准，所以进一步提高其项目管理水平已经迫在眉睫，必须引起政府相关部门和行业内部的高度重视。在土建工程项目管理水平的提高过程中，加强对于管理理念、模式、方法的研究和应用是必不可少的，国内土建工程单位可以借鉴和学习外国的成功管理经验，并且结合国内土建工程市场的现状，逐步制定切实可行的项目管理制度和模式。同时，土建工程的项目管理中应重视进度、安全、质量、造价、技术等关键项目之间的协调与互补，最终实现土建工程的顺利开展和完成。 1土建工程项目管理的特点 在土建工程建设中，施工单位对其进行项目管理是实现预期经济效益和社会效益的重要手段，也是保证工程项目进度、安全、质量和造价等管理目标全面实现的基础条件。综合分析土建工程项目管理的特点，主要表现在以下几个方面：1)土建工程项目管理的对象是具体的建设项目，而其管理的周期则与建设项目的总体周期相同，项目管理工作主要包括：招投标、签订承包合同、施工前期准备、各项施工及竣工验收等，每一管理环节都是紧密相连的；2)土建工程项目管理的主体是施工单位，而建设单位和监理单位则主要承担了对于建设项目管理工作进行监督的职能，当工程建设中出现严重的质量问题、安全事故或进度延误等情况时，施工单位必须承担大部分责任，并且按照合同规定给予建设单位相应的赔偿；3)土建工程项目管理工作是长期、稳步进行的有序过程，按照施工工序和流程进行管理是其基本原则。 2土建工程项目管理中常见问题 目前，在我国土建工程的项目管理中常见的问题主要表现为：管理方法相对落后，管理模式不合理、组织形式不科学等，只有在对每一具体问题进行认真分析的基础上，才能逐步制定和实施提高土建工程项目管理水平的创新策略。 2.1管理方法相对落后 在国内土建工程现阶段的项目管理中，管理方法相对落后的问题较为普遍，尤其是在项目管理计划的制定中，缺乏对于施工现场中有可能出现各类问题的科学预判，导致在项目管理工作中经常会出现管理计划与实际需求不相符的状况。在项目管理计划的编制中，网络计划技术的应用尚处于初级阶段，简单的横道图仍然是最为常用的方法之一，这对于项目管理实现系统化、智能化、科学化必然会造成一定的不利影响。同时，项目管理方法的实际实施情况与管理人员的素质有着密切的联系，而国内土建工程的管理人员，特别是具备丰富经验的技术人员流动性较大，对于项目管理技术方案实施的连贯性会造成很大的影响。 2.2管理模式不合理 我国土建工程项目管理的总体水平不高，这与管理模式不合理有很大的关系。由于长期受到计划经济体制的影响，国内大部分土建施工单位多采取硬性指令的管理模式，导致其缺乏灵活性和可调节性，这不但违背了现代工程管理的基本理念，而且导致施工单位无法按照生产与管理要素合理进行施工现场各种人力、物力、财力资源的合理配置，长此以往必然会导致项目管理水平不高的实际状况。 2.3组织形式不科学 随着国内工程市场环境的不断变化，土建工程项目管理工作中对于组织形式也提出了更高的标准和要求，而国内土建施工单位普遍采取的主管领导全权负责，相关部门和人员仅须按照领导意愿执行的组织形式是极其不科学的。土建工程项目管理是一项系统性、综合性较强的工作，只有科学设置其组织形式，并且配备相应数量的管理人员，才能保证项目管理工作的全面开展，否则必然会导致预期管理目标难以全面实现的现实。 3提高土建工程中的项目管理水平的途径 随着我国国民经济的不断发展，土建工程作为现代工程行业的重要组成部分，其必将迎来良好的发展机遇和前景。但是由于受到国际工程市场环境变化的影响，我国土建施工单位也将面临更为严峻的挑战，因此，适时提高土建工程的项目管理水平不但有利于促进施工单位经济效益和社会效益的实现，而且是保证我国工程行业稳步、健康发展的重要基础。 3.1完善质量监督与检验机构 在土建工程的项目管理中，质量管理必须放在首要位置，其不但关系到项目的整体建设效果，而且是保障人民群众生命和财产安全的重要条件。在今后的土建工程建设中，各级建筑主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应联合成立专业的质量监督与检验机构，以便对工程的施工质量进行严格的监督和