新形势下企业财务控制工作现状及对策研究.docVIP

新形势下企业财务控制工作现状及对策研究中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01 摘 要 随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，企业内部财务控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用。本文从分析目前我国企业财务控制工作存在的主要问题入手，进而从三个方面提出了提高企业财务控制质量的对策建议。 关键词 财务控制 现状 对策 一、引言 近年来随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和市场环境的逐步好转，越来越多的企业进入我国市场，使得企业之间的竞争日趋激烈。企业只有在降低成本、提高质量等环节下功夫，才能适应当前市场发展的需要，促进企业的成长进步。财务控制，作为现代企业的一种重要管理手段，是对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正。其目标就是要优化企业整体资源综合配置效益，确保财务计划目标的实现，是企业财务管理实现的重要保证。在我国，特别一些中小企业，由于其现代企业管理体制尚未建立，企业财务管理方面还存在着不少的漏洞，因此提高企业财务控制质量对提高企业管理水平，促进企业发展具有十分重要的现实意义和深远的战略价值。 二、企业财务控制现状及存在主要问题 （一）财务控制观念还有误区 虽然企业财务控制相关理论已经进入我国相当长的时间，但由于体制以及观念的影响，财务控制在企业中还没有得到有效的落实，在思想上还有着不少的误区。一是企业管理层对财务控制还没有正确的理解。企业管理层，特别是一些中小企业，对财务控制的重要作用没有充分的理解，将财务控制等同于一般的会计管理工作，导致财务控制难以发挥影响的效能。二是企业相关部门对财务控制工作的作用还不认同。相关部门之间缺乏必要的协调和配合观念，对财务控制工作存在着不理、不抗的思想，导致财务控制效益不高。三是企业员工对财务控制还不了解。没有将个人利益的实现与财务控制工作联系起来，而是将其视为企业高层的行为，导致许多财务控制制度落实不到位。 （二）财务控制制度执行不力 一是预算管理不到位。预算管理是实现财务控制的基础。但在一些企业中，预算管理不到位的现象普遍存在。预算编制随意性强，编制计划不合理，与实际情况出入较大；预算执行不科学，随意性大，导致预算的实际效益难保证；预算评价流于形式，配套的奖惩措施不完善，导致预算管理形同虚设。二是资金管理不完善。对资金的使用缺乏有效的计划性，或是资金闲置难以发挥有效作用，或是过量使用资金，盲目投资，导致企业无法应付经营所需，导致陷入财务困境。三是成本管理不科学。方法陈旧，企业成本管理的信息化含量不高，财务数据缺乏全面性和准确性，一些企业管理者因个人私利，任意调整成本资料，造成公司财务数据失真，影响企业发展。 （三）财务控制监管落实不到位 一是内部机构设置不合理，财务控制机构往往隶属于企业管理层，与其他部门处于平等的位置，工作的独立性不强，特别是一些中小企业，管理体制不健全，导致财务控制往往为管理者服务，丧失了工作的权威性。二是在人员的选择上，多数企业没有专职的财务控制人员，而是采取兼职和转岗的形式，而尤其其缺乏必要的专业知识，工作水平和效率难以保证。 三、新形势下提高企业财务控制质量对策分析 （一）增强财务控制观念，营造良好环境 一是要加强企业内部财务控制的宣传教育，让员工充分认识到内部财务控制是现代企业管理中的一个监督制约会计业务运作全过程的动态控制体系，让每个员工者队对立财务控制的风险意识，通过培训教育和再学习不断提高自身的专业技能和道德水平。二是要做到财务控制面前人人平等，包括管理者在内的任何人不能做出凌驾于财务控制制度之上的行为。特别是对企业管理层，要从自身做起严格遵照财务控制的相关要求，不干涉、阻挠财务控制工作；三是要加强企业组织结构建设，科学合理的划分部门的职能和权限，做好不相容部门和职务的相互牵制和制约。各部门之间要加强协调配合，从为企业发展的角度出发，做好本职工作，促进财务控制工作落实。 （二）健全财务控制制度，提高管理水平 一是在预算管理方面。要进一步明确职责分工，从源头做起，在预算编制前，要对企业一线的实际情况进行认真的调查核实，对本年度企业发展计划有着充分的理解，科学合理的制定预算编制计划。在实施阶段，要严格遵照计划落实，不随意改变和修改相关进程，以免影响企业发展。二是在资金管理方面，进一步加大企业融资力度，提高企业资金链的质量，提高企业抗风险能力。同时要合理统筹安排企业的资金使用，既能保证正常生产，又能合理安排闲置资金，发挥企业资金的最大效能。三是在成本控制方面，将物资采购作为成本控制的重要内容，从源头抓好控制，实现物资采购与企业生产相协调。同时要加大成本控制相关制度的落实，在每个生产环节都要提出相关的标准和要求，从点滴抓