人力资源规划分析课件.ppt

企业人力资源规划浊泡通敌邓蕴枕;课程内容按循匣玻汇痴种剿邪奠讽;第一节 组织结构的设计与变革;第一单元 组织机构设计 ;组织结构设计的基本理论依蒲札睦;芦股淮涨肤稳悄汲吕图亢捷壮铲涝;新型组织的结构模式模式多维立体;第一单元 组织机构设计能力要求;第二单元 组织结构变革知识要求;第二单元 组织结构变革能力要求;能力要求实施结构变革变革的征兆;能力要求企业组织结构的整合 ;能力要求企业组织结构变革应用实;第二节 人力资源规划的基本程序;知识要求企业人力资源规划的作用;知识要求企业人力资源规划的环境;能力要求制定企业人力资源规划基;能力要求企业各类人员计划编制人;第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 HR需求预测的基本程;第一单元 需求预测的基本程序知;知识要求人力资源预测的局限性环;第一单元 需求预测的基本程序能;能力要求预测阶段根据岗位分析的;能力要求编制人员需求计划计算公;第二单元 需求预测的技术路线和;第二单元 需求预测的技术路线和;能力要求经验预测法自上而下自下;能力要求生产模型统计计量法回归;注意事项转换比率法和数学模型法;第三单元 企业人力资源的总量预;第三单元 企业人力资源的总量预;第三单元 企业人力资源的总量预;第四单元 企业人力资源的结构预;第四节 人力资源供给预测与供求;第一单元 企业人力资源供给分析;第一单元 企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型岗位层;马尔科夫模型职务名称2006年;第二单元 人力资源供给与需求平