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有关工程建筑管理中成本管理探析摘 要：本文通过了解工程建筑管理中的成本管理的重要性和目前存在的问题，来探讨工程建筑管理中的成本管理的有效方法。 关键词：成本管理；问题；方法 Pick to: this article through understanding the management of engineering construction cost the importance of the management and the existing problems, this paper discusses the management of engineering construction cost management is the effective method to. Keywords: cost management; Problem; methods 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 1 工程建筑管理中成本管理的重要性 工程成本是施工企业生产活动的集中表现，涉及到施工生产过程和经营管理的方方面面，成本管理决定着一个企业的生存与发展[1]。因此，在项目上必须建立全员参加、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系，大力推行项目成本管理责任制。工程开工前应进行项目成本预测确定目标成本，编制成本计划措施，以加强工程施工过程成本中间控制，本着“干什么，管什么，核算什么，考核什么”的原则，将工程成本管理职责，成本降低指标，进行分解落实，落实到项目经理及相关部门和管理人员，调动项目管理人员积极性，并将指标纳入项目考核之中，强化项目成本管理意识，使之成为一套行之有效的项目管理办法，确保项目各项指标完成。 2 工程建筑管理中的成本管理存在的问题 工程成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于建筑施工管理的全过程，是建筑工程管理的关键。加强建筑工程成本管理，是企业展现综合实力，增强企业竞争力的有效途径，但很多企业在成本管理过程中往往出现以下问题： ①缺乏有效的成本分析。成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高[2]。但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。 ②缺少完善的成本管理体制。缺少责、权、利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。 ③成本控制能力薄弱。施工过程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表现在：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。 3 控制成本管理的方法 进行有效的成本管理，但又不能以降低工程质量来缩减成本。在建筑工程项目中，成本管理的内容一般包括：合同管理、材料管理、质量管理、费用管理和安全管理。控制成本管理的方法主要有以下几点： ①建立、健全信息资料和图纸档案，保证资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。工程造价资料主要包括在工程实施过程中产生的有关工程施工的施工组织设计、设计变更、质量保证资料、隐蔽工程记录、现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、价格指数信息、竣工结算等资料。工程造价资料是造价产生的重要依据，对结算工作起着至关重要的作用。 ②加强合同管理，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失[3]，所以必须慎重对待合同管理。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、建筑法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保建筑工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。 ③成本控制的对象及一般原则。成