领导力提升第三课工的作岗位分析.pptVIP

工作岗位分析;在公司里为什么有人工作量很大，天天忙不完？ 为什么有人活不多，钱却不少拿？;本课的主要内容 ;一、认识工作岗位;1.工作岗位的来源及分类;2.工作岗位分析的概念;3.工作岗位分析的作用;（1）岗位分析是一切管理工作的基础;（2）岗位分析的作用;二、工作岗位分析的内容;1.工作基本资料 （1）工作名称；（2）工作代码；（3）工作地点 （4）所属部门；（5）直接的上下级关系；（6）员工量数;3.工作关系;5.任职条件;（4）素质要求 即从事本岗位工作的员工所应具备的完成工作要求的职业性向。 包括： 体能素质：即任职者应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力推力、视力、听力等。 气质倾向：即任职者应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等。;三、工作岗位分析的序与方法;谁来进行岗位分析;1.工作分析相关术语; 2.岗位分析的程序与方法 ;2.工作岗位分析的基本方法 ; ;3.工作岗位分析的原则;4.工作岗位分析中应注意的问题;四、工作岗位说明书 ;??? 职位说明书，又称工作说明书、岗位说明书，是企业对其所设职位的各种要求进行说明的文件。 职位说明书的主要内容有： 1、 基本信息：对职位的基本情况进行介绍，包括单位、职位名称、所在部门、任职人姓名、直接主管、直接下属、间接下属、职位编号、说明书编号、编制日期、批准日期等。 2、 职位概要：说明设置这个职位的主要目的、该职位的主要职责以及在企业运行过程中所起的作用。 3、 工作内容与绩效标准：工作内容根据该职位所在的部门或单位的职能分解来确定。绩效标准对应每项工作内容提出考核标准，最好能够量化。 4、 责权范围：责任范围包括：汇报工作、督导责任、培育责任、成本责任、保密责任、奖惩责任、预算责任、档案管理责任、参会责任等。权力范围包括：权力项目、审核权、解释权、财务权、提名权、考核权、联络权等。 5、 工作关系：工作关系指该职位在公司内、外部的沟通关系，包括： a)????? 企业内部与其它职位（上级、平级、下级）之间的沟通关系，明确所受监督、所施???督和合作的关系。b)???? 企业外部与其它单位（相关政府部门、关联企业、客户企业、社会团体、学术单位等）之间的沟通关系。 6、 任职资格与条件：任职资格包括学历（包括专业）、必备知识、工作经验、业务了解范围和能力素质5个方面。;例：美国某医院护士工作说明（部分）;（四）工作联系： 报告工作对象：护士长 监督对象：注册见习护士、助理护士、勤杂工 工作合作对象：协助护理部 外部关系：医生、患者和患者家属 （五）任职资格： 教育：授权护士学校毕业生 工作经历：关键护理要求一年的医疗/外科护理经验（有特殊护理经验者优先），医疗/外科护理经验（应届毕业生可以考虑非重要职位） 证书要求：持有注册护士证书或被州政府许可 （六）身体要求： 1. 能够屈体、运动或帮助转运50磅以上的重物。 2. 能够在8小时值班中站立或行走80%以上的时间。 3. 视力和听力敏锐。