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民营企业内部治理结构探究【摘要】我国民营经济成为国民经济中持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量；是解决我国国民就业问题的主要渠道；是我国地方经济社会发展的生力军；是将科技转化为生产力、促进我国产业结构升级的重要力量；是所有制结构调整、优化的重要依托。但随着我国民营企业的迅速发展，其自身存在的问题也逐渐暴露出来，特别是民营企业治理结构的问题已制约了民营企业的进一步发展。鉴于此，本文针对相关问题进行了分析与阐释，希望本文的研究能够为相关领域提供一些指导和帮助。 【关键词】民营企业 治理结构 产权结构 对于企业的发展来说，企业的治理在一定程度上决定了企业发展的质量和发展的能力。由此看来，科学合理的企业治理结构对于企业的发展，尤其是对于民营企业的发展来说具有重要的理论意义和实践意义。因此，民营企业在发展实践的过程中要以目前的家族式治理模式为依托，多方面的吸取各种治理结构的方法和方式。从大的发展方向上来说，民营企业今后的改革要走出一条“从简单的控制机制”向“以员工为本，全面调动其积极性、创造性”的治理和管理模式转变之路。 一、建立分散的企业产权结构 民营企业要想发展壮大，首先要解决的问题就是转变思想。目前市场经济对企业所提出的要求与民营企业目前的“家族式治理结构”存在很大的矛盾。因此，我们在民营企业改革的过程中要充分重视这一问题，将民营企业原有的单一产权结构，不断完善，逐步转化为多元化的产权结构。只有这样才能打破“家族”的垄断，不断适应市场经济的要求，这是民企改革中的重要内容之一。只有在这一基础之上，我们才能真正建立民营企业的现代企业制度。 根据企业发展的一般规律，多元化的产权结构将成为民营企业发展的大势所趋。民营企业要想在大规模生产方面做文章，就必须首先实现多元化的产权结构。在这样的结构下，才能获得更加多元的资本和人力的支持，才能在日益激烈的市场竞争中赢得主动。 多元化的产权结构在企业实际运用的过程中主要有以下三种方式： （一）就是“内涵”型的改造，也就是要实现产权清晰到自然人 这种方式就是要求民营企业对企业的总资本进行重新考虑，对总资本的构成进行重新梳理。对总资本的各项组成已经组成的比例进行适当的分配。这样的话资本的“单一性”就演变成“多元性”。民企在改制的过程中要把企业的总资本进行细化，要落实到每个自然人身上。从而真正实现让每个自然人都是民营企业的利益主体。 （二）与“内涵”型的改造相对应的就是“外延”型的改造，也就是要实现其他战略投资者的引进 这种方式就是要求民营企业对现有的单一资本结构进行优化，通过各种必要的手段吸收引进新的战略投资。而新的战略投资的背后就是新的股东，从而使得以前的“单一资本”逐渐演变成“多元资本”。通过类似的方式可以有效吸收社会上的闲散资金为民营企业所用。但是由于制度层面和政策层面的要求，目前对于民营企业来说不是每个企业都有资格进行”外延”型的改造。但是随着我国市场化进程的不断推进，这种政策层面的放宽是必然之势，因此，相信在不远的将来越来越多的企业将会有资格进行“外延”型的改造。 （三）建立独立董事制度 独立董事的作用主要表现在两个方面：首先是利益代表方面。独立董事所代表的利益是全体产权的所有者以及企业的整体利益。他自身经济利益的获得是按照他为企业目标实现所做出的贡献来衡量的。其次，另一方面就是他相对独立，与本企业的以及与企业有关联的实体和商务活动相对论。独立董事就是要在相关政策法规的范围内，对企业的相关经济活动进行监督。 由此可见，对于民营企业来说建立独立董事制度可以有效的对其内部公司治理结构进行改善，对其公司内部的运行机制进行有效完善，为企业的发展决策提供正确的判断依据，从而对投资者的利益进行全面的维护。 二、构建以家族监控为主的多主体监控体系 对于民营企业内部治理结构的改革我们要吸取先进国家的经验。在这方面有很多国家的做法是值得我们参考的。比如以日德为代表的一些企业所采用的内部治理结构为“内部监控型模式”；以东南亚国家和港台地区为代表的一些企业所采用的内部治理结构为“家族监控型模式”；以英美为代表的一些企业所采用的内部治理结构为“公司治理模式”等。这些模式各具特色，民营企业在实际选择的过程中，要结合我们国家的情况及企业的具体发展阶段进行灵活的选择。 从目前我国的实际情况出发，无论选择哪种方式和模式，一个重要的前提都是要先夯实我们民营企业的治理结构基础，通过一定的方法和工具，对目前企业内部的资源进行合理的配置和有效的分配，建立科学有效的企业内部自我约束机制和相互制衡机制。而建立这些机制的目的是为了维护各方出资者和投资者的利益，建立供应的态势和合作的氛围，从而有效确保企业经营目标的实现和顺利达成。 因此，民营企业应该在适当分散产权的基础上