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浅议如何做好监理履职摘要：本文从监理人员、合同文件、施工过程控制等方面详细阐述了如何履行监理职责。 关键词：监理人员；合同文件；过程控制；监理职责 Abstract: This paper expounds how to perform supervisory duties from the management staff, contract documents, construction process control and other aspects. Key words: supervision; contract documents; process control; supervision duty 中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）06-0020-02 随着公路建设的不断发展,各项监理体制的健全,监理制度和考核办法的制定使监理工作日趋规范标准,但这种制度的约束与监理工程师履行监理职责有着必然的联系。监理工程师是业主管理职能的强化和延伸，必须从人员组织、前期准备和过程控制三个方面，才能更好的行使监理职责。 1监理人员优质、稳定、全面，是做好监理项目的前提 项目开工前，成立项目监理机构，选派专业齐全、技术全面和经验丰富的监理工程师进驻现场，设置相应的项目管理层和技术管理层。所有人员应持证上岗，并针对专业和职责进行上岗考核或岗前培训。要求所有人员熟悉监理工程师实施细则，熟悉各自的岗位职责，工程建设的强制性检验标准，监理规范和验收评定标准。 项目监理机构应根据工程项目的标段(或专业)划分组织机构，做到指令统一，协调管理，责权一致，团结互助，加强沟通，制定严格的管理制度。对监理人员进行不定期考核。保证监理人员品质优良、专业齐全、经验丰富，可应对施工过程中的各种技术问题。保持监理人员的队伍稳定，可避免人员更替太多导致工作交接不清，出现资料和管理的混乱。 2充分熟悉合同文件是项目管理正常运行的保证 2.1 充分熟悉合同文件 合同是施工的基础，熟悉合同就把握了大局，明确了业主和施工单位的权利和义务，有利于督促各方履行承诺，建立良好的施工环境，使工程建设顺利推进。熟悉施工总进度计划可落实主要人员、设备的到位情况。熟悉进度、质量、安全、文明施工、环保水保等保证措施，可检查施工单位各机构的建立健全情况，管理措施的到位完备情况。熟悉各分部分项工程的进度计划，可审查施工单位各阶段的设备投入、人员投人和组织措施是否符合投标文件的承诺，是否能满足工程安全、质量和进度的需要，冬雨季施工进度安排和措施计划是否满足合同工期的要求。 监理工程师只有对合同条款和费用构成的充分熟悉，才可以对照施工详图，未雨绸缪，列出合同文件中工程量清单中的遗漏项目或有可能存在争议的内容，留意各阶段相应的措施检查和注意事项，在施工过程中加强进度管理和投资控制，减少后期的工期和费用索赔风险。 2.2 检查施工单位个体系建立健全情况，确保各项工作有效实施 施工单位往往比较重视进度目标和投资目标的实现，在人员、设备的投入上可能会有不足，经常会出现一部门多职权，一人员多职务，一台设备多处调用等情况，表现为工作落实不到位，无法做到有效实施。所以监理工程师应着重检查各部门的建立健全、人员的组织配备情况，认真按合同承诺检查施工单位的安全生产保证体系的建立健全、质量保证体系的建立健全，试验室的资质检查和试验人员资质检查，试验室管理制度和质检制度的检查。必须满足安全生产和保证质量的条件下才可进行后续工作。 2.3 认真审查施工组织设计，严把开工关 认真审查施工单位的施工组织设计，各专业监理工程师协同配合，从组织上、技术上综合分析，结合工程实施环境和作业条件，论证施工方案的科学性、合理性和可行性，并提出审批意见。认真审查施工单位的开工申请，根据合同文件的相关内容，认真检查进场人员和设备的质量和数量，是否满足当前阶段的生产需要，具备条件方能开工。 2.4 测量和试验工作是质量控制的重点 组织施工单位复核建设单位提供的测量控制系统精度和密度，并建立满足工程建设需要的施工测量控制网，取得施工区的第一手原始地形复测资料。这在后期的施工监理和计量工作中有非常重要的作用。检查参与建设工程必需的各种试验工作的真实性、严谨性和可操作性。建立施工过程中的各种检验标准和实施标准，严格控制过程检验。 3过程控制是项目监理的关键 3.1 做好图纸会审和技术交底工作 高度重视图纸会审和技术交底工作，设计单位对各工程部位的剖析分解，监理单位和施工单位对设计意图的理解掌握，对于工程顺利实施有很大的帮助。检查各工程部位的结构尺寸、高程的布局和标注，开