大规模定制3.0课件.ppt

目 录 一、什么是大规模定制？ 1.大规模定制产生的背景 2.什么事大规模定制 1.大规模定制的产生背景 （一）技术革命与生产方式的变迁 18 世纪60 年代，英国蒸汽机的发明使工场手工向机械化大生产发展。 20 世纪初，亨利.福特和斯隆创立大批量生产方式 。 二战后，高新技术，特别是电子技术飞速发展，制造业的生产逐步向自动化的大批量生产方向发展。 同时，客户化需求越来越受到重视。 1.大规模定制的产生背景 （二）市场环境变化 从卖方市场到买方市场 客户需求多样化和个性化 产品生命周期缩短 可持续发展 1.大规模定制的产生背景 （三）信息技术与先进制造技术的发展 信息技术 计算机技术:智能化、集成化、网络化 多媒体技术：拟人化 因特网：信息高速公路 先进制造技术 先进产品开发技术 先进管理技术 先进制造工艺与装备技术 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制由此产生。 2.什么是大规模定制？ 所以，大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 大规模定制的基本思路是基于产品零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 二、大规模定制的创新点是什么？ 1.原料和部件向及时发送和生产消除了过程中间 断，减少了在制品库存，降低库存成本。 2.缩短生产准备时间，减少生产批量，在获得明显 经济效益的同时提高制造的敏捷性。 3压缩供应链中是所有过程的循环周期，可避免因增 加灵活性和反映能力制造的浪费，从而降低成本。 4.按订单而非按预测生产，订单可以提供个性化定 制的需要信息，可以降低成本，消除过剩和不足。 三、从大规模生产向大规模定制的转变 市场扰动 行业和企业中的市场扰动度是从大规模生产想大规模定制转变的主要标志，市场扰动因素分为需求因素和结构因素。 需求因素是指企业在其市场中能够协调控制保证稳定和减少不确性的程度。因素又分为低市场和高市场两种，低市场的需求因素有。因素又分为低市场和高市场两种。 结构因素反映了一个行业的基本特征，单个公司难以操纵。分为低市场和高市场两种。 高市场的需求因素有： 低市场的结构因素有： 四、向大规模模式定制转变的基本模式 五、向大规模定制转变的步骤 1、转变观念，明确需求 2、建立有明确激励效应的远景规划 3、研究确定向大规模定制转变的策略 4、组建多功能团队，负责向大规模定制转变的具体工作 六、大规模定制产品开发的步骤 1、产品系列合理化 2、对用在新设计中的零件，工艺，特征，家具，刀具和原材料进行标准化 3、全面了解客户在其环境中是如何使用产品的。 4、从客户的角度决定应该定制什么产品 5、集中讨论如何实现定制 6、寻找主要的方案，缩小选择范畴 六、大规模定制产品开发的步骤 7、系统定义产品族 8、优化产品系列结构 9、设计产品的装配形式 10、开发柔性的CAD和CAM 11、简历订单登陆规程 12、实现柔性的加工过称和柔性的运输过程 13、将最佳零件流和产品流的规划融合到一个真正有柔性的工厂中 七、“戴尔”面向大规模定制供应链管理的应用分析 （一）“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景 （二）“戴尔”面向大规模定制供应链管理的实施基础 （三）“戴尔”面向大规模定制的供应链总体模型 （四）“戴尔”面向大规模定制供应链管理的特点 （五）“戴尔”面向大规模定制供应链管理的弊端 （六）结论与启示 （一）“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景 1. 戴尔公司简介。 总部设在美国德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商。戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司是全球IT 界发展最快的公司之一，1996年开始通过网站采用直销手段销售戴尔计算机产品，2004年5月，戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一，成为世界 领先的电脑系统厂商。戴尔公司在20年的时间里从一个电脑零配件组装店发展成为世界500强的大公司，其直线定购模式以及高效的供应链管理是其实现高速发展的保证。 （一）“戴尔”大规模定制供应链管理实施的背景 2. “戴尔”实施大规模定制供应链管理的原因。 戴尔