浅议新时期如何强化企业财务管理工作.docVIP

浅议新时期如何强化企业财务管理工作中图分类号：D922.26 文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0058-02 摘要： 企业财务管理作为企业管理的一项重要内容，对企业的生存和发展具有重要的作用和影响。本文主要针对现阶段我国企业财务管理的现状进行了分析，提出了新时期下，强化企业财务管理的创新举措施。 关键词：企业财务管理；现状；创新举措 随着社会市场经济体制的建立，对企业的发展提出也更高的要求，企业的财务管理水平与现代化的管理水平相比，其还存在着很大的差距，使得企业的持续发展受到了严重的影响。因此，企业要重视企业的财务管理，充分认识其重要性，做好结构安排，充分发挥企业财务管理的作用，使得企业效益提升。 1现阶段我国企业财务管理的现状分析 1.1.企业资金管理有待于完善。 目前，我国企业存在着较多的资金管理问题。其中，企业最为严重的就是资金的短缺。可以，根据相关的调查分析，对于大多数的企业来讲，其在资金的总量上并不缺少，而是对企业资金的管理不善，影响了资金的使用效率，造成企业资金循环的不良。比如：当胶一些企业根本不考虑自身的情况，置企业的法律规章制度于不顾，搞一些投机取巧行为，从而造成了企业资金的外流，这样，不仅降低了企业资金的使用效率，影响企业资金的良性周转和循环，另一方面，影响了企业业务活动的正常开展，从而造成一些腐败现象的时有发生。另外，一些企业在发生资金周转困难时，一味地推销企业的产品，却严重忽略了资金回收的重要性，这样，只会导致企业的收账款越来越多，同样，也造成了企业资金的不良循环，进而导致企业生产经营上的困难。 1.2企业管理和投资决策缺乏完善。 我国大多数的企业，其在投资决策和管理上存在着很大的漏洞。而且，一些企业其仍旧采用传统的管理模式，实现粗放式管理，缺乏对企业投资决策管理的足够重视，因此，在管理的过程中，出现一些管理上的盲点，过于注重投入，盲目地上项目，没有认识到投资决策和管理的重要性，导致投入与产出不能相对应，从而以最大的投入获得了较少的产出，不仅危及了企业的生存，而且为企业的发展增添了更大的经济负担。 1.3企业缺乏对费用的严格管理。 当前，我国大多数企业在费用的管理不严格。比如：一些企业存在着严重的短期行为，缺乏对长远目标的考虑，企业稍有积累，便从非生产性的资金上进行开支，严重时，就会发生严重的亏损，甚至于对于这样困难的环境，一些企业仍旧以权谋私、挥霍性花费，从而使得企业陷入危机。 1.4企业成本管理不到位。 目前，我国许多企业对成本管理不到位，究其原因是由于缺乏对生产经营科学的、严格管理，主要表现在以下几点：一、企业缺乏完善的考核制度，没有将企业员工的业绩与劳动挂钩；二、在企业物资的消耗上，其没有一定的定额，尤其是对于企业的设备，在采购方面缺乏科学性，影响了企业的成本核算；三、企业缺乏对企业资金的全面预算管理。比如：目前，我国部分企业在财务管理状况日益下降，造成了企业效益的出现滑坡，而造成这种现象的根本原因就是由于企业在财务管理上纪律松驰，更为严重的是基础工作出不断的倒退，从而出现了企业账实不符的问题。 2新时期下，强化企业财务管理的创新举措施 2.1加强企业财务管理观念的更新。 随着社会的不断改革的深入，我国的市场经济也得到迅速的发展，尤其是在当前的企业形势下，企业作为市场发展中的主体，所以企业的生存、发展与企业的财务管理有着重要的关系，这也是当前企业的总目标，因此，在市场经济的背景下，企业必须要加强管理观念的转变，树立正确的财务观，加强自我约束，通过各种渠道进行自主筹资，增强时间价格观念和资金成本观念，以合理的负债经营理念，强化企业对财务风险的重视，运用企业的财务指标，分析各项指标的科学性和企业当前财务状况，做好财务管理。 2.2加强资金管理，确保资金的合理利用。 在企业管理中，其核心内容就是资金管理，因此，具体要做到以下几点：首先，要加强对企业资金的合理筹集，将企业的成本控制在最低，降低企业的资金占用；其次，要加强对银行贷款利率的了解，全面掌握其变动趋势，做好短期借款的合理安排，正确处理好长期借款和短期借款的结构，控制企业的成本和资金占用；第三，财务部门要加强与企业其他部门的联合，合理配置企业的各项资源，促进财务部门、生产部门以及流通部门之间的有效沟通，促进资源的合理利用；第四，加强资金的流通，提高资金使用率，规范相关的考核制度，减少资金占用。 2.3企业加强全面预算管理的推行和实施。 企业实施预算管理作为提高企业整体管理水平的重要手段，一方面，可以控制企业管理的核心，加强对企业未来计划的安排，做到各项业务活动的事先安排，加强企业内部各个部门之间的高度协作，合理利用企业