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浅议输电线路施工管理 摘要:随着经济的发展,国家对电力需求越来越高,在电力工程建设中,做好输电线路的施工与管理是整个工程项目建设中十分重要的一个环节,是整个电力系统的重要组成部分。担负着输送和分配电能的任务，文章针对输电线路施工的特点，讨论了做好施工管理和抓好质量控制的方法和措施。 关键词：输电线路，施工管理 ，质量控制 Abstract: with the development of economy, the country is becoming more and more demand for power, and in the electric power project construction, do transmission line construction and management is the whole project is very important in the construction of a link, the whole power system is the important component. For the transmission and distribution of electric energy task, aiming at the characteristics of the transmission line construction, and discussed the well construction management and pay special attention to the quality control methods and measures. Keywords: power lines, construction management, and quality control 中图分类号： TM621.5 文献标识码： A 文章编号： 一、做好施工管理的方法和措施 1.施工管理的目的 输电线路施工可分为施工准备、施工安装和工程验收三个阶段。施工管理就是围绕这三个阶段展开的，每一个阶段的管理内容有所不同，但又是相互联系的，通过调动一切积极因素，充分发挥人、财、物的作用，安全、优质、高速、低耗地全面完成建设任务，就达到了施工管理的目的。 2.施工准备阶段管理 （1）施工组织设计的审查。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到施工管理的目的。（2）注重工程前期的沟通、协调和组织。开工前建设单位一般会组织设计、监理、施工等各参建单位会审图纸，从中可以发现问题和提出改进建议，使图纸上的问题在施工前得到纠正和补充。另外还需对计划的可行性进行充分的论证。（3）严格执行技术交底制度。施工安装前必须逐级进行技术交底，让所有施工人员清楚施工的意图、内容、要求、目标和施工的关键之处与保证措施。（4）明确进度目标，根据项目里程碑进度计划，建设单位编制项目一级进度计划，分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，掌控工程进度，项目部编制二级进度计划，掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度；（5）明确各参建单位安全管理职责，按“谁主管、谁负责”的原则，制定经济考核指标，建立责、权、利、罚相结合的制度。（6）落实质量管理工作，编制WHS质量控制点。 3.施工安装阶段管理 （1）在施工过程中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全的检查。通过预测危险点、危险源、危险面，做好危险辨识及防护措施。加强日常安全检查，发现隐患及时通报，并落实责任。对习惯性违章行为坚决制止，树立“零违章保零事故”的原则，确保工程安全实现“双零”。 （2）强化工程主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理，对工程质量进行全面、全过程的检查监督。 （3）坚持“安全、文明、环保”的施工方针，科学合理地组织施工，减少工、料、机的无谓消耗，保持施工现场整洁、有序。 （4）严格按图纸、施工工艺和标准规范施工，注重质量和提高效率。 4.施工验收阶段管理 （1）施工验收执行三级检查验收制度。①班组自检。施工完成施工人员立即自检，发现问题即行处理，不合格不交工；同时做好自检记录，在完工时交施工队复查。②施工队复查。施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报公司质检部门会同建设单位验收。③公司验收。公司验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由公司会同建设单位共同进行。 （2）质量等级的评定。评定按分项、分部和单位工程三个阶段进行，质量评定分为合格、优良两级。