浅谈建筑工程施工项目协调管理措施.docVIP

浅谈建筑工程施工项目协调管理措施中图分类号：B032.2 文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0143-01 摘要： 建筑工程施工项目包含很多方面的内容，其各种专业交叉作业，势必会对工程造成一定的影响，而项目的协调管理正是避免影响的关键措施。文章阐述了建筑施工项目协调管理特点以及存在相关问题，探讨了项目协调管理具体措施。 关键词：建筑工程;施工项目;协调管理;措施 建筑施工中，就其各专业而言，就包含甚广，无论是从各部分的设计和施工中，都能单独有效的完成，而在各个专业和工序的交叉作业以及施工协调中，其质量、安全以及成本的控制，往往不尽人意。特别是施工后续阶段，这些问题时常暴露，使得工程常常返工，这样既造成了工期的延长，又影响了工程造价的有效管理。所以说加强建筑施工项目协调管理，非常重要。 1 建筑施工项目协调管理概述 所谓建筑工程施工项目的协调管理，旨在基于当前质量管理、安全管理以及成本管理的基础上，就工程中出现的交叉作业和施工中影响施工质量、进度、安全以及成本的相关因素，制定出合理有效的管理体制，协调工程内、外部矛盾。换句话来说，就专业交叉而言，必须加强专业间协同合作，确保工序紧密有效地结合，对施工各工序步骤进行有序统筹安排。毋庸置疑的是，建筑工程施工包含专业甚广，其土建施工、管道安装、水电、消防等专业，在施工中都有着自身的特点，在某一专业领域的施工中，必须保证其他专业的施工要求，为其他专业的施工进行有效铺垫。倘若在某一专业施工中，未能充分考虑其他专业间的协调问题，尤其是不同专业以及工序的交叉部位，未能进行有效协调，其必然会产生严重的后果，严重者，不但会造成返工等，而且有可能出现未知的后果。 项目的协调管理，从实质上讲，是关系的协调管理，包含内部关系协调以及近远关系的协调，当前形势下，建筑施工协调管理存在以下几个方面的问题：  1.1内部关系管理紊乱。一些工程在施工过程中，未能明确总体目标，导致工程各部门之间的目标比较单一，而且不尽相同，严重的时候，导致部门之间目标对立。而在建筑施工中，各个内部部门间缺乏实时有效的交流，使工程常常因交流协调不及时，出现明显的质量、安全问题。正是因为交流协调力度不够，使得工程的指挥得不到有效实行，各个专业间的施工达不到有效合作，使得工程施工关系十分紊乱，而且各施工小组间各自独立做自己的事情，而不考虑影响其他专业的某些因素，这样造成施工过程中争执不断，最终酿成祸患。 1.2对外部关系处理上没明显效果。施工单位在具体的项目实施过程中，必须得到建设单位、监理以及设计部门的支持，也就是说乙方必须在甲方强有力的支持下，才能有效完成某一建设工程的施工。而部分工程在施工中，未能有效协调好乙方和甲方之间的关系，项目部未能开展相关协调会议，使得重要的协调会议精神未能有效掌握和传达。还有的工程施工中，甲方在协调具体施工工作时，施工单位组未能给予有效支持，这样很容易造成协调失败。 2加强建筑施工项目协调管理措施 2.1专业协调优化管理。 专业方面的协调管理是建筑工程施工协调管理最为重要的内容之一，特别是在交叉施工当中，技术人员必须充分掌握时机施工情况，各个专业施工组的技术人员必须定期开展相关协调会议，解决协调冲突，才能有效优化施工工序，缩短工程周期。就建筑工程来说，一般常见的专业协调包括电气和土建专业、给排水和建筑结构专业、各个辅助专业间的协调管理。针对常见的施工专业协调管理，可采取以下措施进行： 1）电气专业与土建专业的协调管理： 在电气的开关以及土建施工中门开合方向之间，应充分协调。对于暗线的设置对梁板的影响，电气部分必须和土建进行协商，各种电气管道的预埋，土建施工中必须充分考虑。2）给排水专业和建筑结构专业的协调管理：卫生间给排水管线的预留位置以及结构施工后具体卫生洁具的位置，都必须依据图纸，通过两方协商后具体预留相关敷设位置，各种水管道，穿墙以及暗管的确定，如果图纸上没有相关具体位置，则必须通过两专业技术人员进行协调，使结构施工中能有效预留，建设给排水施工周期。3）辅助专业的协调管理：辅助专业包含很多，比如消防、暖通、弱电等等，在实际的施工当中，各专业的施工人员，必须熟悉图纸，熟悉管线的上下位置，必须安装在上面的关系，要给安装在下面的关系留有足够的安装空间。辅助专业的协调管理，要求施工人员熟悉交叉施工中的要领，了解其他专业施工所必须的空间，充分分析自身施工过后，给其他专业带来什么样的影响，这样才能协调好专业间的施工管理。 2.2建立和完善协调沟通机制。 协调的过程其实就是一个沟通的过程，在实际的施工中，沟通必须是在各个要素之间进行，而且各个要素之间都有着十分重要的联系和影响。只有充分明晰沟通的目标，了解要素之间的厉害