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石化工程项目供应商风险防范摘 要：本文分析了石化工程项目供应商包括质量、延误、合同等风险及其对应的风险防范。 关键词：工程项目 供应商 风险 一、前言 工程项目是以工程建设为载体，以建筑物或构筑物等作为目标产出物，在一定的时间内，按照一定的程序，花费一定的费用完成并符合质量要求的一次工程建设任务。石油化工作为我国国民经济的支柱产业之一，在工程建设领域也占据着重要的地位。石化工程建设的特点如下特点：（1）工程投资规模大；（2）大量使用新技术、新材料、新设备等；（3）特殊的生产及安全要求，对工程质量提出了严格标准；（4）涉及专业多。 石化工程项目的控制要素包括五大类，即项目的进度控制、质量控制、费用控制、合同控制及“HSE”控制，同时工程建设的完成往往需要一个或几个关键供应商的配合，依赖他人就意味着承担风险。因此充分认识到供应商风险并作出相关防范，对于石化工程项目的管理有着重要的意义。 二、供应商风险分析 供应商作为工程建设的重要组成部分，通过对其风险分析，从而降低或避免供应商所带来的风险，确保工程项目质量，按时按成项目及提高项目效益。供应商风险主要包括质量风险、延误风险及合同风险。 1． 质量风险 产品质量就是产品的符合性，即产品符合客户要求的程度，由于种种可预期或不可预期的原因导致供应商交付的产品“与目的不符”，直接影响到工程的整体质量、工期等等从而给企业带来损失。 2. 延误风险 工期延误是工程项目常见的风险因素，也是工程项目造价超支和其他利益损失的重要原因。由于供应商方面原因造成的延误，使交货日期迟于计划所要求的日期，给项目带来了延误的风险。 3． 合同风险 合同是缔约当事人之间为实现一定经济目的，以法律形式确定双方各自权利和义务关系的一种协议。通过合同风险管理，可以有效地控制风险的发生，减少风险损失。合同风险包括合同签订前的风险、合同履行中的风险及违约责任的处理等。 三、供应商风险防范 1． 提高采购人员职业素质 采购人员不仅需要了解采购的相关政策和程序，也要熟悉市场环境，不仅需要具备相关的经济知识，同时也要熟悉工程技术相关方面的专业知识。不仅懂得采购技巧，而且还要善于解决采购过程中出现的各种状况。 同时采购人员的道德规范和行为准则也会影响着采购质量。觉悟高、品行端正是一个采购人员的基本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图私利。实际工作中经常出现采购人员拿回扣，要好处费等现象，造成企业采购成本过大或者采购质量低劣，给企业带来巨大损失。 因此提高采购人员的知识素质与思想品德素质有助于供应商风险防范。 2． 建立供应商绩效评估体系 由于中国长期在计划经济体制下运行，信用在企业和个人意识中长期缺失，由此造成的企业风险和社会秩序的混乱日益严重，信用危机正影响着我国经济的发展。供应商绩效评估体系的主要目的是确保供应商的质量，一方面可以在供应商之间比较，寻找出优秀的供应商进行合作，淘汰绩效差的供应商，另一方面也可以了解供应商的不足并反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，从而提供更好的供应商服务。 在采购活动的初期对供应商进行资格审查，根据所提供的产品、服务等方面，对供应商总体状况综合评审，并随时跟踪供应商变化，以便把供应商方面的不确定性所带来的采购风险控制在最小。 3. 与供应商建立沟通和快速反应机制 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体中传递，并且达成共同协议的过程。在采购的过程中，需要不断地与供应商进行信息交换，事实证明，很多矛盾的产生都是因为渠道不畅，所以顺畅的渠道是双方建立沟通平台的桥梁和纽带。良好地渠道包括沟通双方的代表，有效的沟通手段和信息的顺畅等几个因素。良好的沟通渠道和快速反应机制，有助于企业与供应商双方及时协调采购过程中出现的各种情况，快速解决问题，降低由此带来的风险，减少双方损失。 4． 合同防范 通过合同风险的管理，可以有效地控制风险的发生，减少合同风险的损失。合同风险包括合同签订前的风险、合同履行中的风险及违约责任的处理。 4.1 合同签订前的风险防范 合同签订前应该对对方主体资格的审查，确认对方具有合法的签约能力。同时审查对方的资信和履约能力。合同基本条款部分包括要约、承诺及辅助事宜等，合同签署前应仔细检查、核对合同各条款，确保所签署版本是最后定稿版。签订合同必须遵循法律程序。 4.2 合同履行中的风险防范 己方应严格按照合同约定履行义务并保留履行的证据。参与合同履行的相关人员应了解合同内容。注意对方是否有违约行为并保留相关证据。及时以书面方式等想对方表达合同履行过程中己方的意见。 4.3 合同违约责任的处理风险防范 合同风险的