谈怎样做好现场机电工程师.docVIP

谈怎样做好现场机电工程师【摘 要】如何做好现场机电工程师是现场施工管理工作中至关重要的一项，将从几个方面具体说下如何进行现场管理。 【关键词】机电工程师；现场管理；方法 Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers Wang Xing-li (Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi’an Shaanxi 710061) 【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management. 【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management 机电工程师主要职责是监控工程质量，是工程施工中工程质量的第一监督人。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚施工法规。如何做好现场机电工程师是现场管理工作中至关重要的一项。 1. 机电工程师监督范围电气安装、调整试验、设备验收，弱电工程的安装、调试验收 2. 机电工程师监管内容 2.1 设备材料进场验收。2.2 工序交接确认。2.3 设备安装。2.4 成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装。2.5 低压电动机检查接线。2.6 不间断电源安装。2.7 低压电气动力设备试验和试运行。2.8 母线安装。2.9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线。2.10 电缆头制作、接线和线路绝缘测试。2.11 灯具安装，开关、插座安装。2.12 建筑物照明通电试运行。2.13 接地装置安装；建筑物等电位联结。2.14 电梯安装。2.15 电气消防火灾报警联动系统。2.16 弱电综合布线。2.17 弱电各系统安装。2.18 分部工程验收；竣工验收。 3. 监管目标 3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。 3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。 3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。 3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。 4. 机电工程师工作方法 4.1 制定工作程序：根据施工内容、施工环境及施工人员素质，制定详细的工作计划。 4.2 准备阶段的工作方法。 4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议。 4.2.2 参加设计交底会，审核报送的施工组织设计，提出审核意见并及时更改。 4.2.3 对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。 4.2.4 检查报送的工程开工报审表及相关资料。 4.2.5 参加由建设单位主持召开的工地会议。 4.3 施工阶段的工作方法。 4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。 4.3.2 工程质量控制的工作方法： （1）要求重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施报送要真实。 （2）对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。 （3）审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证明资料。 （4）对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。 （5）对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。 （6）定期检查设备的技术状况。 （7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站做好计量记录。 （8）对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 （9）对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认。 （10）对施工过程中产生的质量缺陷要 及时整改。 （11）对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检