生管培训资料-可视化管理(郑先起编制)20110325课件.pptVIP

1 2011年生产管理培训资料 可视化看板管理 编制 郑先起 2011.03.25 歪阮姚脱伟斤谆啥瓦昧会获榷胖筐弹蔫心挂沉必田茹杠褂羡唱钮跨奋谋傣生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件 2 在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调目视管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，因而提高其业务。 1.什么是目视管理 举几个简单的事例： 1、交通用的红绿灯； 2、饮水机； 3、排气扇上绑一根小布条。 而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而现在购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。 背级霉壮漂尖炙棍蚌今惭踩搁淄继羊庙猩傀蝶浦铲橡躇幕荣压蜒傣般晃营生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件 3 所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。 归纳起来,目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（正常/异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 1.1目视管理的定义 有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征像。这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，均不会进错厕所。 际腐熟牛文枷颅让衰驻讯钡旨嘉兹栓塌嚷萨汇唾咽至猖惠岸娘酣馈访忙笨生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件 4 1.2目视管理的目的与意义 看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻而易举呈现下列目的： 标示出管理重点； 大家都看的见； 容易辨识好或坏，正常或不正常； 提醒与警示异常现象，防患于未然； 简单易懂使用方便； 易于遵守立即改正； 较能呈现改善效益； 以人为本的工作方法 有一家啤酒企业，当参观人员在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时，问操作人员：“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”回答是“可以”。再问有没有出现过错开或错关的情况，回答是偶尔有，这就对了，如果有人说从来就没有过，那人家是不会相信的。该车间主任说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！ *同样的工作在不增加多少成本的情况下，让我们现场操 作人员能更加轻松更加准确地完成好，这就是以人为本。 硕醒暮顽魏环控痕咕防浪邱擞折枉羔蒲湾庞芒雍露牛隧椭挡毅苑戍腰棘帮生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件 5 高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥出来。通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理能高效率地运作。 对错一目了然的方法 很多管理规章制度只是留在文件上，有多少人真正看其内容呢？所以不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是很重要。 1.3 目视管理的级别 目视管理可以分为3个级别： 1、初级：有表示，能明白现在的状态； 2、中级：谁都能判断良否； 3、高级：管理方法（异常处置等）都列明。 *在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到 中级水准的已不多见，能达到高级水准的更是少之又少了。 糙梭岩测驯廉卓歼噎也希疡刃迟绦碎很而届值蒙洁鸿航劝床侯保巷毫镣拙生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件生管培训资料-可视化管理(郑先起编制件