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生产与运作管理第三篇 运行与维护;生产的类型;生产的型态;生产计划的内涵;生产计划的内容;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;企业的目标、长远的发展规划;生产计划的种类;综合性产销计划表;日常产销工作链接流程图;定期产销协调会议制度;生产能力需求与计划;生产能力需求与计划;各生产相关计划要点;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;库存管理的课题;企业物料管理的职能;企业物料管理的精髓;企业库存管理的通病;采购、生产与仓储;生产企业物料管理运作图;企业库存管理运作架构;入库控制流程;库存报警;产品的现货供应能力;相关的总库存成本;某专业化工公司接到订单，订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种，客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看，出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时，根据企业的历史记录，每种产品在库的概率是SL1=0.95；SL2=0.90；SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。;常备性物料的需求计划;存量计划性物料需求计划程序;零库存管理方式;物料管理 ABC 法;A、B、C 分类特征;A、B、C 分类原则;A、B、C 分类步骤;级别;物品堆放;库位规划与配置;平面布置和立体布置;库位标示;库存在财务活动中的位置;库存成本问题;库存相关成本;⒈采购成本 补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说，采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本；生产的启动成本；订单经过财务、采购部门的处理成本；订单传输到供应地的成本；货物运输成本；在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。;⒉库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种： 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本：指库存占用资金的成本。 库存服务成本：保险和税收。 库存风险成本：与产??变质、短少、破损或报废相关的费用。;生产企业存量管制;A、材料库存周转率： B、在制品或制成品周转率： 上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越有效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为4次以上。;C、材料周转天数： D、在制品或制成品存货周转天数： 上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。;定期订货方式;定期订货的适用对象;定期订货方式每次订货量的计算;设定存量管制基准;库存量;批量订货方式;批量订货的特征;批量订货的适合对象;批量订货方式的设定;批量订货方式的实施方法;批量订货方式的计算公式;最大库存量 =订购量+安全库存 案例： 某物品属常备性物料，拟采用批量订货管制方式经统计得出： 平均每天耗用：200kg； 订购周期：正常6天，紧急4天； 考虑厂商备料时间、生产时间、运输时间、验收时间等。 定期法管理：每月采购3次，每10天订货1次。; 则批量定货管制所需确定的项目如下： 安全存量=200kg×4（天）=800kg 订货点=200kg×6（天）+800kg=2000kg 订购量=200kg×10（天）=2000kg 最高存量=2000kg+800kg=2800kg;批量订货与定期订货方法比较